盛天砼讯：2015年《6S精益推行—标准化（两标）》各站巡回参观研讨—2015年8第三站盛鸿站

8月27 、28日上午，“《6S精益推行—标准化（两标）》各站巡回参观研讨”的班组文化活动在盛鸿站如期举行，此次研讨由盛鸿站站长韦家存主导，站内各班组负责人配合进行现场讲解。参加研讨的学员分两批次参加共计65人，其中包括各站助理、班组长等。

此次培训主要以参观研讨的方式进行，围绕“6S标准化·两标”的主题开展，两标是指工作场所的改善和安全生产达标。

培训开始，韦站向所有学员介绍了本次培训内容，要求每位学员带着目的去参观盛鸿站的6S现场管理并提出意见和建议。

在韦站的带领下，大家首先来到了试验室，各类实验仪器均整齐的摆放在定位线内，在设备旁边还贴有对应的标识，墙上则挂有该设备的使用记录，使得设备、标识牌、设备使用记录本相对应的摆放。如果实验室内的标识能够采用标识牌的形式张贴则更利于整体的美观和长久保存。

接着来到了搅拌楼，在搅拌楼的楼梯走道上我们看到贴有反光标识，这起到了安全提示作用；在机修房内，所有的工具均整齐的倒挂在工具架上，方便取用、盘点，让人感觉焕然一新；即使是员工的工作服也设定了专门区域，整齐叠放在一起，且还做了定点标识。

而后，大家来到了调度室内，映入眼帘的是所有的办公设备放置在醒目的黄色定位线内，同时，为了改善办公环境，调度室内还增添了一些绿色身影，使整个办公环境充满生机。

最后来到车队，车队办公室内，站内所有搅拌车的行车记录本均分类整齐挂在墙上；门口墙上的监控器，可以清楚的了解搅拌车进搅拌楼装料的情况，车队长即使在办公室办公也可对车队安全管理情况进行监控。

在参观的过程中，韦站及各班组负责人结合现场将盛鸿站“6S ”的管理内容与标准、职责分工、具体要求生动地跟大家讲解，把6S 管理成效展现出来，使学员对“6S”管理的标准化有了更深刻的认识，也希望通过各班组长的参观，能为盛鸿站6S管理提出改进的意见。

参观结束后，大家回到培训室继续深入探讨6S管理，韦站组织学员以分组竞赛的方式展开讨论，竞赛采用进度评价、抢答及研讨发言三种形式，期间，大家踊跃发言，纷纷提出自己的见解。

通过本次参观研讨，韦站看到了站内6S现场管理过程中仍存在需要改善的地方，今后将会做出相应的整改，持续完善并保持下去，真正实现两标落地。会后，韦站给综合成绩排名第一的优秀班组颁发奖品，本期培训圆满结束。

经过这次的参观与讨论，大家更加深对“6S”知识的了解，且在参观与探讨的过程中不断发现问题并提出解决方案，并将这些知识与现场管理有效措施运用到实际工作中去，使部门的工作更顺畅，更有效率。同时也希望大家能够在培训之后不断的加强和巩固自己的6S管理知识，做到以身作则，从自己做起，然后带领整个部门不断坚持推行6S管理。

 “6S精益推行—标准化（两标）各站巡回参观研讨”的第四站将在金洪站开展，在吸取前三期经验后，金洪站的“6S”管理又将以怎样的面貌出现？让我们拭目以待吧！