2015年10月15、16日,盛天混凝土16名管理人员参加了中小企业综合能力提升系列培训班《80、90后员工管理》的培训。
培训课程主要围绕管理者如何管理80、90后员工这一主题进行展开,其中囊括了新生代管理的焦点解读、新生代员工管理心法、新生代员工引导方式及员工DISC测评方法运用这几方面的内容。
这一次培训旨在管理人员在管理新生代员工上不再迷茫,能够反思新生代成长的“心智模式”,掌握新生代职业行为特征,应用管理心理学工具,借鉴优秀的企业管理经验,形成对新生代的正确管理与引导。而最终目标是管理人员能够将所学的内容融入今后的管理工作中,为企业的发展添砖加瓦。
干货分享:社会用人的价值标准
1、自信而谦和的人
2、值得人信任的人
3、不胡乱提条件的人
4、不捣乱而合作的人
5、创造独到价值的人
6、有培养前途的人
干货分享:品德“八大”型人才
1、大智:助人、主动吃亏
2、大志:受了委屈不倒退
3、大义:痛苦仍不害人
4、大勇:勇于承担而不推诿
5、大忠:见利不忘义,视不公平为考验
6、大道:尊重每一个人,甘心做好小事
7、大学:学每一个人的长处,感恩情怀
8、大局:自己的事是小事,大家的事是大事
干货分享:同理心解码
与男人沟通,不要忘了他的面子
与女人沟通,不要忘了他的情绪
与领导沟通,不要忘了他的尊严
与下属沟通,不要忘了他的自尊
与年轻人沟通,不要忘了他的直接
与儿童沟通,不要忘了他的天真
干货分享:有效沟通的12个原理
准备工作问经验 接受工作问职责
请示工作说方案 汇报工作说结果
布置工作说标准 关心下级说过程
批评帮助说事实 表扬鼓励说人品
实施工作求效率 总结工作说流程
交接工作说数据 会议工作说感受
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