盛天砼讯：2015年《6S精益推行—标准化（两标）》各站巡回参观研讨—2015年10月第四站金洪站

10月27 、28日上午，“《6S精益推行—标准化（两标）》各站巡回参观研讨”的班组文化活动在金洪站如期举行，此次研讨由金洪站副站长蒙国科主导，站内各班组负责人配合进行现场讲解。参加研讨的学员分两批次参加共计64人，其中包括各站助理、班组长等。

此次培训主要以参观研讨的方式进行，围绕“6S标准化·两标”的主题开展，两标是指工作场所的改善和安全生产达标。

培训开始，蒙站向所有学员介绍了本次培训内容，要求每位学员带着目的去参观金洪站的6S现场管理并提出意见和建议。

在蒙站的带领下，大家首先来到了调度室内，映入眼帘的是所有的办公设备放置在醒目的蓝色定位线内，同时，为了改善办公环境，调度室内还增添了一些绿色身影，使整个办公环境充满生机。由于调度室前面经常有车辆进出，容易在办公室的窗帘、空调等地方积灰尘，在6S实施的过程中，细节部分还是需要注意的。

接着来到了车队，车队办公室内，站内所有搅拌车的行车记录本均分类整齐挂在墙上；车队休息内，车队长根据驾驶员的操作流程制定了标示牌，以便于驾驶员能够提醒自己按照操作规程作业，减少违操行为，同时车队长还张贴了一份南宁市地图，如果驾驶员不是很熟悉南宁市路况的，可通过地图查找。

紧接着我们来到了试验室，在准备进入实验室的水泥室、标养室、砂石室时，我们在门口看到对应的生产安全环境管理责任标示牌，标示牌上明确了安全环境管理内容、环境要求、责任区域、责任人这四项内容。而各办公室内的实验仪器均整齐的摆放在定位线内，在设备旁边还贴有对应的标识。

而后大家来到了汽泵维修车间，车间内均画有车辆的定位线，每辆维修车辆还挂有“维修中，请勿启动”的警示牌，虽然区域有限，但是他们还是将维修车间保持着干净整洁。

走进搅拌楼内，机电房整体干净整洁，机修房内的工具摆放整齐，警示牌也随处可见，但是警示牌上的积有灰尘，未能做到及时的清理。值班室内，一眼望去，整个办公室整洁明亮，墙上还张贴有各类标示牌，即使是私人物品，他们也是整齐的摆放在改装后的私人物品柜内，一改人们对于车间脏乱的印象。

最后我们来到了泵车部的办公室内，经过6S的整改，整个办公室整洁明亮，物品摆放整齐，办公设备均摆放在定位线内。

在参观的过程中，蒙站及各班组负责人结合现场将金洪站“6S ”的管理内容与标准、职责分工、具体要求生动地跟大家讲解，把6S 管理成效展现出来，使学员对“6S”管理的标准化有了更深刻的认识，也希望通过各班组长的参观，能为金洪站6S管理提出改进的意见。

参观结束后，大家回到培训室继续深入探讨6S管理，蒙站组织学员以分组竞赛的方式展开讨论，竞赛采用进度评价、抢答及研讨发言三种形式，期间，大家踊跃发言，纷纷提出自己的见解。

通过本次参观研讨，蒙站看到了站内6S现场管理过程中仍存在需要改善的地方，今后将会做出相应的整改，持续完善并保持下去，真正实现两标落地。会后，蒙站给综合成绩排名第一的优秀班组颁发奖品，而成绩排名最后的班组则获得了一次为大家献唱一曲的机会，本期培训就在歌声中圆满结束了。

经过这次的参观与讨论，大家更加深对“6S”知识的了解，且在参观与探讨的过程中不断发现问题并提出解决方案，并将这些知识与现场管理有效措施运用到实际工作中去，使部门的工作更顺畅，更有效率。同时也希望大家能够在培训之后不断的加强和巩固自己的6S管理知识，做到以身作则，从自己做起，然后带领整个部门不断坚持推行6S管理。

 “6S精益推行—标准化（两标）各站巡回参观研讨”的最后一站将在我们的盛东站，作为新站，再吸收了其他站点的6S管理经验后，将为我们呈现什么样的6S管理成果？让我们拭目以待吧！