盛天砼讯：金洪站“6S两标执行标准”上墙

今年班组文化活动的主题是“6S标准化·两标”，两标是指工作场所的改善和安全生产达标。在此，金洪站将“6S标准化·两标”落地实施，完成“6S两标执行标准”上墙。

2015年10月，“《6S精益推行—标准化（两标）》各站巡回参观研讨”的班组文化活动在金洪站举行，通过参观研讨，金洪站看到了本站6S现场管理过程中存在的不足并收集参观研讨过程中发现的问题和解决方案，结合实际对本站的6S管理进行了相应整改。

通过整改和总结，金洪站已经制定出各班组6S“两标”的执行标准，将6S“两标”落地措施及效果图制作成版画挂在相应的工作场所内。

调度室的6S“两标执行标准”已上墙，落地措施有：责任人、打扫时间、清洁标准、检查人。

搅拌楼的机修室与操作室的“6S两标执行标准”也已完成上墙工作，落地措施有：责任人、打扫时间、打扫标准、检查人。

试验室的力学室、水泥室和砂石室、资料室根据具体情况分别制定了“6S两标执行标准”并已完成上墙工作，落地措施有：负责人、整理时间、检查标准、检查时间、检查人。

车队经过不断整改，6S“两标执行标准”已经上墙，落地措施有：责任人、打扫时间、打扫标准、检查人。

汽修班也通过在参观之后，结合本部门的情况将6S“两标执行标准”上墙，落地措施有：责任人、打扫时间、打扫标准、检查人。

6S“两标”的执行标准是经过不断探索、实践和整改制定的，将作为班组的日常工作准则，要求各班组按制定的标准切实把6S管理落到实处，持续完善并保持下去，真正实现两标落地。

评比标准更加强调“6S”全年保持度，公司培训组将定期检查，帮助各部门实现6S“两标”落地的保持，优化工作流程，提高工作效率，增强员工工作满意度等方面的管理措施。