盛天砼讯：西安《如何降低混凝土企业的配合比成本》培训带来新能量

4月21至22日，盛天混凝土副总工程师黄镇带领各站试验室负责人参加了由成达睿信组织的《如何降低混凝土企业的配合比成本（西安》公开课》。本课程由混凝土行业知名管理咨询培训专家王建明老师主讲。

王建明老师首先通过案列分析提出了影响配合比准确执行的多种因素，其中主要有两大原因：一、体系本身的问题，二、体系贯彻执行的问题，想要真正做到准确的执行配合比成本，需要全员参与。其次，在配合比成本控制的核心问题、常见质量问题及补救方面的核心问题上，大家通过结合课程内容及本搅拌站的实际情况进行了小组讨论，调动了学员的参与性，让理论知识与企业现状相融合。最后王建明老师跟大家分享了管控质量部门的窍门并带领大家参观了精品机制砂示范工厂，在参观的同时向大家讲授机制砂与混凝土配比的关系。

通过本次课程的学习，能帮助我们科学认知混凝土企业质量与成本之间的关系，有利于全面掌握混凝土配合比优化的原理及思路方法，从源头上认知“如何在保障混凝土质量的前提下有效地降低混凝土企业的配合比成本”。从而帮助企业降低成本，提升质量控制水平。

干货分享：

一、什么是系统思维、效果如何

（一）非系统思维

1、发现问题就事论事，从表面上解决问题；

2、或者拍脑袋决策，从自己认为重要的方面入手解决问题。

（二）非系统思维的效果：类似问题重复发生。

（三）系统思维

1、发现问题，寻找规律，追本溯源；

2、标本兼治，从根本上解决问题，而不是治标不治本。

（四）系统思维的效果：类似问题很少再继续发生。

二、管控出厂混凝土质量的五大管控要点

1、原材料方面管控：质量符合配合比要求；

2、原材料方面管控：材料为经验收入库材料；

3、生产环节管控；

4、运输环节管控；

5、泵送环节管控。

要真正做到生产中能准确执行所下达的配合比，需要全员参与、有一支清寒有责任心的技术队伍，并从上到下制定严格的制度及流程，且有有效的监督机制和考核机制。

三、配合比成本管理优化的核心指导思想

1、原材料采购价格的控制，在保证要求质量的情况下降到最低；

2、如何在保证混凝土质量的前提下，将胶凝材料（特别是水泥）用量控制到最低；

3、满足状态的情况下将用水量最大限度降低。

四、配合比成本管理优化的三大方面

1、实际生产质量管控方面；

2、配合比、材料方面；

3、工艺方面。