盛天砼讯：班组长管理技能培训 — 通过表单看本质

5月26日、27日，班组长管理技能—通过表单看本质培训课在企业总部举行，本期培训由人事行政中心总监助理潘思彤、人力资源部副经理刘小梅主讲，学员为各站班组长。

本次培训课中潘总率先指出了班组是企业组织中最基本的元素，是一个企业管理的基础，并在整个企业中发挥着重要作用。清楚了自己的角色才能更好的履行自己的职责，为企业实现各项任务目标和承担相应的责任是每个班组最基本的任务。为了更好的履行自己的职责我们需要在工作中不断提高自己的素质，对自己做一个全面的提升。

表单是班组日常工作中经常接触到的文件，对表单有一个正确的认识并准确填写才能使表单发挥它的真正作用。刘副经理就如何正确填写表单做了详细的介绍。

通过本期的培训学习，大家不仅对自己的角色有了更深刻的认知，而且对日常工作中使用到的表单进行了系统的学习。从各方面不断完善自己，充分发挥自己的作用，只有充分利用我们团队的作用才能大大提高我们企业竞争力。

本期培训干货分享：

一、班组长的工作职责

1、班组人员的管理

2、物的管理

3、生产经营的过程管理

4、信息和时间的管理

5、学习培训的管理

1、对班组员工的发展负责

2、对员工的安全负责

3、对员工的利益负责

二、班组长的基本素质

（一）职业道德和思想素质要求

1、高度的责任心

2、刻苦专研技术业务，敬业精神强

3、诚实守信，有良好的群众基础

4、忠诚企业，热爱本职，严守规章，努力创新

（二）班组职业道德建设

1、职业道德40字准则：热爱岗位、精心操作、遵章守纪、献计传艺、团结协作、专研技术、优质高效、安全生产、关心集体、共同进步。

2、职业道德对班组建设的促进作用

（1）提高员工的思想素质

（2）提高员工的责任意识

（3）提高班组的管理水平

3、做一名有良好职业道德的班组长

（1）善于在实践中学习

（2）懂得在自我修养中提高

（3）认真在岗位工作中强化

（三）基本文化和业务素质要求

1、具有本岗位需要的学历要求

2、具有一定的职业能力，是本企业本岗位的技术尖子

3、具有培训能力，能设计、制定本岗位的培训计划并实施培训

4、掌握一定的管理知识和技能

5、具有较强的竞争意识和能力

6、具有做思想工作的能力和水平

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