12月22日,《调度室6S三标试点推广》培训课在盛东站办公楼三楼会议室举行。培训组副组长潘思彤、生产副总监莫锡应全程参与并指导,各站站长、副站长、站长助理、调度班长、车队长、储备干部共计21人参与培训。
培训开始,生产副总监莫锡应表示,参观的人员要根据现场看到的情况提出自己的意见和建议,回来进行研究探讨。随后,盛东站副站长覃首民介绍了参观路线及注意事项,由盛东站站长助理莫名辉带领大家参观了调度室与收料室。
参观结束回到培训室,大家就调度班长工作流程再造展开讨论,并分享参观学习的心得,同时也各自提出了自己的意见与建议。最后,莫总进行了会议总结,要求在今后的日常工作中,必须严格按照工作流程的标准执行,将检查机制常态化,让6S三标整改的措施得到贯彻落实。
通过此次培训,对调度班长的工作进行流程再造,有利于将6S整改措施实施落地,促进员工高质量地完成工作任务,形成长效管理、提高工作效率,最终实现企业经济效益的提升。
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