盛天砼讯：盛天站搅拌楼6S“三标”互检

       5月31日，《盛天站搅拌楼6S三标互检》培训课在盛天站举行。班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤全程参与并指导，此次培训由盛天站站长马玉荣主导，各站站长、副站长、站长助理、搅拌楼班长、搅拌楼副班长、储备干部等共计23人参与培训。

        培训开始，马站表示，各位参与培训的人员可以根据现场看到的情况提出自己的意见和建议，回来进行研究探讨，并介绍了参观路线、讲解人员以及参观时需要注意的事项，随后，黄班长带领大家参观了生产区域。
大家参观了机制砂中控室、上料操控室、砂仓、机电室、搅拌楼等生产区域，并对做得好与有待改善的地方进行认真的记录。

▲参观生产区域

▲机制砂中控室

▲上料操控室

▲机电室

▲搅拌楼中控室

▲衬板区
         参观完毕返回培训室，大家就搅拌楼6S现场情况发现的一些问题发表了意见并提出建议。     何总表示6S三标自检需要长期保持，通过自我检查发现岗位作业流程存在的问题，进行改进、消除，并将之定量化，标准化，从而更好地指导今后的工作。潘总表示要将6S三标自检作为一项长效管理，形成惯性，各站要通过日常自检、复检，对一些重复出现的问题，要采取长远措施解决，并不断完善我们目前使用的《6S三标自检表》。

▲何总讲话  

▲潘总讲话

       接着马站和黄班长介绍盛天搅拌楼作业流程落地的具体情况，大家针对搅拌楼作业流程落地与难落地的问题进行了热烈的讨论，并对搅拌楼《6S三标自检表》进行了相应的修订。

        6S三标互检有助于生产管理人员认识到生产管理中存在的不足，有利于将6S落实到生产的每个环节并且长期保持，只有持之以恒，才能让6S三标落地有声，达到增效降本的目的。