盛天砼讯：盛天调度室6S "三标"互检

      6月29日，《盛天站调度室6S三标互检》培训课在盛天站举行。生产副总监莫韦成、培训组副组长潘思彤全程参与并指导，此次培训由盛天站站长马玉荣主导，各站站长、副站长、站长助理、调度班长、调度员等共计21人参与培训。

      培训开始，生产副总监莫韦成对此次培训内容做了简单讲解并作出培训要求。马站介绍了参观路线及注意事项，由调度班长带领大家参观了调度室、收料员责任区。

调度室

▲调度室

▲调度班长办公桌

▲水杯定置点

▲安全帽定置点

收料员责任区

▲收料员责任区-粉料罐上锁操作

      参观结束回到培训室，大家就参观所得分享心得体会，对做的好的地方给予肯定：①调度室干净整洁，温馨舒适。②水杯定置点别出心裁、创意独特，不仅美观还方便拿取，值得借鉴和学习。③办公桌面摆放整齐，定位线突出，物品摆放有序，并贴有标识标签。④安全帽定点放置于文件柜上方，充分利用空间且便于存放使用。

      讨论结束后，邹班长汇报调度室作业流程落地情况：在去年作业流程再造的基础上，已敲定了岗位作业流程的具体工作要求，明确了工作细节与时间节点，盛天调度室基本已按要求执行落地，少部分未落地的将在今年完成。对于作业流程难落地的问题，大家积极讨论及提出建议。

      通过6S三标互检以及作业流程落地研讨，有助于调度部门发现自身工作环境和作业流程中存在的不足，并不断改进、优化、保持，从而提高工作效率，最终达到“增效降本”的目的。