盛天置地开展《房企管控系统及全过程项目管理核心能力提升——系统创新与关键点管理 》培训会

为了帮助员工对房地产企业管理系统，以及项目全程操盘的经营管理和专业管理的系统建立全面的认识，不断培育和提升其项目经营和管理的系统能力，7月6日至7月7日，盛天置地开展《房企管控系统及全过程项目管理核心能力提升——系统创新与关键点管理 》培训会，公司全体员工参加了本次培训会。

培训会现场

张建军主讲师

本次培训会特地邀请到房地产企业管理咨询专家张建军老师作为主讲师。本次培训课程是定制的内训课程，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，张老师通过自身多年对房地产开发行业的实践、思考与总结，从“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线讲解房地产企业专业操作系统，迅速让大家对开发项目的经营和管理建立清晰完整的认识。

课前互动

参训人员认真做笔记

培训会上，张老师指出：房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。随后，他从房地产管理系统、项目产品品质及工程质量全过程、精细化、流程化管理的脉络进行系统讲解，重点从设计、营销、成本、开发等各个部门的规范、统一业务管理运作流程、专业管理水平、工程进度、质量、成本等管理水平进行了细致的讲解。同时通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，与大家分享房企管控系统及全过程项目管理核心能力提升行之有效的新思维、新方法，使大家掌握房地产工程项管理的系统方法和实用技巧。

提问互动环节

通过此次专业的培训，使大家全面了解房地产业务管控系统，以及项目开发全过程的系统创新与关键点管理，从而为胜任项目经营和管理的能力提升设定目标；掌握房地产项目总核心能力提升的路径和方法、技巧以及项目开发各阶段的专业化、规范化、制度化等科学决策的工作方法和技能；整体提升了公司中高管理层以及各部门员工的专业素养和履职能力，提高管理和项目运作的科学性和专业性，有助于推动项目开发高周转目标的达成。