盛天砼讯： 【内训】6S管理，只有起点，没有终点！

8月24日，《盛达站车队6S三标互检》培训课在盛达站举行。生产副总监莫韦成、培训组副组长潘思彤全程参与并指导，各站站长、副站长、站长助理、车队长、储备干部、车队骨干人员等共计18人参与培训。

在李站的带领下，大家参观了车队主要负责的场所：车队责任区、车队长办公室和车队休息室。参观过程中，大家对盛达车队在6S管理中做得好的方面表示会学习借鉴，同时也看到一些做得不足的方面，需要改进和完善。

车队责任区参观

车队长办公室

车队休息室

莫总指出：6S管理，不是面子工程，更不是突击战，要根据订好的标准执行落实到日常工作中。车辆卫生和安全方面：如搅拌车驾驶室内物品怎么摆放，坐垫是否整齐；车辆的车体配件是否完好、有无缺损，不仅仅关系到行车安全，也不利于展示良好的企业面貌。

潘总强调：①车队优化流程，制定作业指导书，只有每个人都按照要求执行，部门整体的管理工作才能顺畅和高效地开展。②根据本次参观以及接下来的流程讨论，提出问题，总结原因，探讨出可以将作业流程落地的管理办法。③6S管理最终是要实现“素养”：养成自动自发的工作习惯，我们先抓住核心落地，再进一步去突破飞跃。

在讨论流程落地环节，大家重点对《车辆强制维护表》和《新进驾驶员培训内容》进行讨论，莫总要求在下一个站点进行统一。

盛达车队互检，帮助班组发现车队存在的问题，取长补短、共同探讨改进办法，统一规范作业流程，便于工作管理需要，最终达到增效降本的目的。