盛天砼讯：【内训】创新促发展，技改降成本

9月26日，《泵车部6S三标互检》培训课在泵车部北区举行。班组活动组委会组长何克英、泵送中心副总监孙文献全程参与并指导，此次培训由泵车部北区经理林义主导，总监助理、泵车部经理、经理助理、泵车班长等共计24人参与此次培训。

泵车部北区的工作场所包括停车场、维修车间、泵修管房、休息室、泵车部北区办公室等，整体环境干净整洁、物品摆放有序、定位线和标识标签齐全。在交流讨论过程中，大家肯定了做得好的方面，同时也提出了部分需要整改的地方，泵车部北区均一一采纳。

停车场

维修车间

泵修管房

休息室

泵车部北区办公室

林经理讲解了泵车部北区降低生产成本的目标、责任划分和实施方案，并采用图片结合讲解的方式分享了泵车部北区通过技改创新降低生产成本的案例。
一、安全方面：①对员工进行专门的安全操作技能培训，增强安全意识、减少异常情况发生。②加强设备以及现场作业的安全检查，防止安全事故发生。

二、日常保养：维修人员对设备回厂进行日常巡检，定期进行设备的维护保养。

三、创新技改：通过设备的创新改造，有效延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高员工的工作积极性。目前已经实现：①泵车前支腿拆装上升降台代替吊机作业；②对汽车泵奔驰底盘的排挡油管进行技术改造，防止漏油；③将装润滑脂的桶进行加大，保障在泵送过程中润滑脂的供应，减少设备磨损。

何总对泵车部北区的日常管理工作表示赞许，并提出：要不断进行培训和学习，形成职业素养，做到保持，这样才有利于提高工作效率。

孙总对泵车部北区的6S工作表示满意并提出:我们的6S，不能是为了应付突击检查，临时的应付，而应该在平时工作中坚持，将6S三标工作持之以恒地保持下去。

通过计划性的设备保养和创新技改，延长设备的使用寿命，降低维修成本，同时加强安全教育，提高员工安全意识，减少安全事故的发生，这样才能达到“增效降本”的目的，使企业健康长远地发展。