盛天砼讯：【内训】统一表格助力车队管理！

      12月21日，《盛东站车队6S三标互检》培训课在盛东站会议室举行。生产副总监莫韦成全程参与并指导，此次培训由盛东站站长覃首民主导，各站站长、副站长、站长助理、车队长和汽修班长等共计17人参与培训。

      大家参观了盛东车队负责区域：车队休息室、车队长办公室、停车场区域。盛东车队负责区域的整体环境、物品摆放和标识标签基本保持了去年的标准，在参观车队休息室时，大家都被干净整洁的地面，桌椅的定位线“惊呆”了，陆队长表示：这得益于实行6S管理，6S管理已经“深入人心”并形成习惯，在日常卫生管理和维护方面成效显著，每一个人看到地面不干净，都会自动自发地去清理和维护。但同时也存在一些问题：①维修车间的卫生保持还需加强；②搅拌车专用洗车平台需要加快建设；③个别车辆发光标贴不够齐全等。

参观

车队休息室

车队责任区

      参观结束回到培训室，蒙助理和大家一起分享了车队的管理表格模板，在讨论中，对车队各项表格进行了规范和统一。

      通过此次培训，大家互相检查、互相指正，有利于促进工作环境的改善，也有利于工作流程的不断优化；对车队管理表格的制订和统一，让各项表格简单、清晰和全面，有助于加强车队管理，防止作业漏项，从而提高工作效率，实现增效降本的目的。