盛天砼讯：【内训】双课提升车队长管理技能

  5月29日，《如何做好搅拌站车队长V-2019》、《交通事故案例分析2019》培训课在企业总部培训中心举行，本期培训由金洪站副站长李忠河及安全环保部经理陆津浦主讲，各站副站长、站长助理、车队长等共计10人参与培训。

  李站在《如何做好搅拌站车队长V-2019》的培训中从安全、效率、成本三个方面对车队管理进行了讲解，希望车队长能够清晰认识到自己的责任和义务，提高工作的积极性和安全作业的意识，从而不断提升自己的管理能力。

车队管理的干货

一、安全

  1.建立完善的驾驶员档案，事故档案；

  2.制定驾驶员的相关培训计划；

  3.对车辆进行定期维护和保养，提高车辆的使用效率和安全运营系数。

二、效率

  1.提前做好车辆运行计划；

  2.安装GPS对车辆进行监控，提高时效。

三、成本

  1.经常与驾驶员和修理工沟通，了解车辆性能，掌握车辆问题，出现问题及时维修；

  2.对车辆进行定期保养，从而降低维修费用，逐步提高成本控制的能力。

   接下来由陆经理讲解《交通事故案例分析2019》，通过抽取2018年发生的典型交通事故案例进行分析，阐述事故发生的原因以及发生事故后的处理程序，并总结了各站事故的类型，针对不同类型的交通事故，采取预防措施，避免类似事故的发生。

事故存在的问题

  1.驾驶员礼让意识不足，缺乏预见性。

  2.驾驶员在行车过程中不注意观察周围的情况。

  3.行车速度偏快，遇突发情况未能及时处理。

  4.驾驶员疏忽大意，存在侥幸心理。

  随着公司的快速发展，对管理队伍的整体素质要求越来越高，通过此次培训，大家对车队管理有了新的认识，进一步提升了车队长的管理技能，为促进公司持续稳定的发展提供了保障。