盛天砼讯：【内训】提升管理技能，做好搅拌站机电班长

  6月26日，《如何做好搅拌站机电班长2019》培训课在企业总部培训中心举行，本期培训由技术中心副总工程师赵珩担任讲师，学员为各站机电班长、储备干部等共计12人。

  培训课上，赵总强调了班组长在企业管理中的作用，他指出班组长是整个班组​工作的组织领导者和指挥者，而班组又是企业管理的基础，事关集团发展大局。随后，赵总对班组长的工作职责和内容进行了详细的讲解，并通过经验交流向学员提供了各种管理方法和建议，同时还对班组长提出了工作要求，希望大家增强基层管理能力，促进班组工作的规范化。

干货一：班组管理涉及的内容

1.人：即对员工的管理。

2.财：班组成本核算、资金流向的管理。

3.物：生产设备、生产资料的管理。

4.信息：包括生产进度信息，上级下达的指标、要求，下级反馈意见等的管理。

5.时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊的管理。 

干货二：班组长的职责

    （一）班务管理

     人事调配,考勤管理,情绪管理,技术培训,文明卫生,生活福利,团队建设等。

    （二）生产管理

     现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,维护保养。

    （三）辅助上级

     反映情况,提出建议,做好参谋。

干货三：杰出班组长的十项要求

   1.热爱自己的工作：乐在工作。

   2.走动式管理：无办公桌的管理者。

   3.运用合适的教导方式：诱导式教学。

   4.计划必须超越变化：凡事有预案，遇事不慌乱 。

   5.问题意识：最大的问题是看不到问题。

   6.积极主动：挑战自我。

   7.建立专业角色：具备足够的专业技术素养 。

   8.团队中的激励者：气高低看“头狼”。

   9.以身作则：以德服人，以诚立信 。

   10.决策的执行者：专注工作。

  通过此次培训，大家更加明确了作为一个基层班组长的工作使命和职能，进一步掌握了班组长的管理技能，不仅有助于提升班组长的综合素质和管理能力，对全面提升公司的管理水平，实现管理科学化、制度化、规范化也大有裨益。