盛天砼讯:【内训】提升管理技能,做好搅拌站机电班长

日期:2019-07-01 / 作者:hunningtu / 访问:161

  6月26日,《如何做好搅拌站机电班长2019》培训课在企业总部培训中心举行,本期培训由技术中心副总工程师赵珩担任讲师,学员为各站机电班长、储备干部等共计12人。

  培训课上,赵总强调了班组长在企业管理中的作用,他指出班组长是整个班组​工作的组织领导者和指挥者,而班组又是企业管理的基础,事关集团发展大局。随后,赵总对班组长的工作职责和内容进行了详细的讲解,并通过经验交流向学员提供了各种管理方法和建议,同时还对班组长提出了工作要求,希望大家增强基层管理能力,促进班组工作的规范化。

干货一:班组管理涉及的内容

1.人:即对员工的管理。

2.财:班组成本核算、资金流向的管理。

3.物:生产设备、生产资料的管理。

4.信息:包括生产进度信息,上级下达的指标、要求,下级反馈意见等的管理。

5.时间:分清主次和轻重缓急,各项活动有条不紊的管理。 

干货二:班组长的职责

    (一)班务管理

     人事调配,考勤管理,情绪管理,技术培训,文明卫生,生活福利,团队建设等。

    (二)生产管理

     现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,维护保养。

    (三)辅助上级

     反映情况,提出建议,做好参谋。

干货三:杰出班组长的十项要求

   1.热爱自己的工作:乐在工作。

   2.走动式管理:无办公桌的管理者。

   3.运用合适的教导方式:诱导式教学。

   4.计划必须超越变化:凡事有预案,遇事不慌乱 。

   5.问题意识:最大的问题是看不到问题。

   6.积极主动:挑战自我。

   7.建立专业角色:具备足够的专业技术素养 。

   8.团队中的激励者:气高低看“头狼”。

   9.以身作则:以德服人,以诚立信 。

   10.决策的执行者:专注工作。

  通过此次培训,大家更加明确了作为一个基层班组长的工作使命和职能,进一步掌握了班组长的管理技能,不仅有助于提升班组长的综合素质和管理能力,对全面提升公司的管理水平,实现管理科学化、制度化、规范化也大有裨益。

 

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