盛天砼讯：【内训】技改创新降成本，安全生产增效率

  7月26日，泵送事业部北区《6S三标参观与泵送施工工艺与案例分析》培训课在企业总部培训中心举行，班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤全程参与并指导，此次培训由泵送事业部总经理助理黄开飞主导，总经理助理、经理助理、班长、骨干人员等共计18人参与培训。

  在黄总的带领下，大家参观了洗车场、维修车间、会议室、办公室等，整体环境干净整洁、物品摆放有序、定位线和标识标签齐全，给大家耳目一新的感觉。随后回到培训室，大家针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，黄总认真地采纳了大家的意见，并表示会根据大家的建议进行相应的整改。

▼洗车场

▼维修车间

▼会议室

▼办公室

  讨论结束后，由何总和潘总进行总结，何总提出，要将日常检查与绩效管理结合起来，将6S三标真正落实到位，实现长效管理。潘总对泵送北区的6S整改表示赞许，并指出：要将6S三标编入日常工作流程，指定专门的负责人，保持整改效果，以达到提高效率，减少安全事故的目的。

  接下来，黄总针对泵送施工工艺相关内容，为大家授课。课上，黄总对泵送工艺设备、泵送施工工艺、泵送堵管原因、设备维护与创新进行了详细的讲解，并结合实际案例分析。他表示，对每一次泵送后的数据都要认真分析，并进行整改和创新，降低成本；同时在日常工作中，多组织安全培训、多进行安全检查，降低安全风险。

  通过此次参观交流，有利于大家发现和改进问题，进行创新技改，降低设备维修成本，同时加强安全教育，提高员工安全意识，减少安全事故的发生，促进降本增效工作取得最佳成效，助力企业实现健康长远地发展。