盛天砼讯：【内训】互检互鉴，将6S三标坚持到底！

  7月30日，盛达站《6S三标参观与交流学习》培训课在三楼会议室举行。班组活动组委会组长何克英、副总经理莫韦成全程参与并指导，此次培训由盛达站副站长吴铁生主导，各站站长、副站长、站长助理、试验室主任、副主任、主任助理、机电班长、调度班长、车队长、储备干部、骨干人员等共计28人参与培训。

  培训课开始，吴站以PPT的形式，向大家展示了站内6S整改的情况，随后，大家分组参观了搅拌楼、试验室、调度室、车队。盛达站整体环境整洁，物品摆放整齐，定位线清晰，基本符合6S三标的要求，但仍存在一些细节问题和安全隐患，需要后期改进。

▼搅拌楼

▼试验室

▼车队

▼调度室

  参观完毕，大家根据现场参观的情况分享学习心得，同时也提出了自己的意见与建议。接着莫总和何总做培训总结，莫总表示6S整改要注重细节，不能只看表面，并特别提出要加强车队管理，对驾驶员严格要求，明确其责任。何总建议各站可向其他企业学习，看到彼此的差距，通过学习，能够有想法、有行动、有成效。何总还强调，6S的关键是日常的维持，而不是靠突击检查。

  最后，吴站针对此次6S整改进行反思，他表示要制定相应的规则，有计划地推进6S，建立责任制，做到全员参与，同时班组长要加强监督，定期检查，及时发现问题，改进问题。

  通过此次参观交流学习，有利于大家相互检查、相互借鉴，找出工作场所以及作业流程中存在的不足，并提出相应的意见和整改措施，为各项工作的顺利开展提供保障，从而提升工作效率，达到降本增效的目的。