置地公司开展主题分享交流会及中高层茶话会

主题分享会现场

为进一步加强人才队伍建设，不断提升员工专业技能，有效促进学习型组织与企业文化建设，同时为了总结公司半年度成绩，计划下半年运营目标及重点工作，创建高效运营组织，8月2日，置地公司在东郡厅举行工程、运营主题分享会及2019年半年度中高层茶话会。置地公司总经理林劲、副总经理黄雪娥、副总经理张玲、各部门各项目中高层员工及相关部门全体员工参加了主题分享会。

运营部分享

项目部分享（一）

项目部分享（二）

分享交流会上，运营部经理及各项目经理分别就《交房风险管控》《精装小工艺和成品保护》《项目地下室结构施工复盘总结及经验分享》《工程管理指引》等主题进行了精彩的分享。大家利用近两个小时的时间，用面对面交流分享的形式，用自身多年的实干经验以及一个个具体的案例分析，和与会人员分享了各个项目板块的专业技能及工作经验，并提出了各类高效率的工作方法，同时就各项目版块较复杂的问题进行了现场探讨交流，全面改善工作方法。

项目部分享（三）

在分享交流会上，林劲总经理对此次交流方式与效果给予高度认可。他表示，各个主题都具有较强的实用性，希望大家要仔细琢磨、认真体会，争取学以致用，把今日的分享成果运用到工作中，同心协力提升团队绩效。同时加强各项目各部门间的沟通交流，相互总结分享经验，明确各自的改进措施，进一步提升各自的专业技能以及团队建设能力。

中高层茶话会现场

营销总监刘梅汇报

工程、运营主题分享会结束后，中高层全体员工举行了2019年半年度中高层茶话会。会上，营销总监刘梅汇报了营销中心上半年工作总结，用详实的案例及精准的数据对营销各项工作的完成情况进行了分析，指出了存在的问题及工作开展当中面临的困难，并对下半年工作进行了详细部署。

总经理林劲汇报

随后，总经理林劲总结了公司上半年的业绩与不足，围绕全年任务目标的达成提出了科学合理的提升措施，对重点工作作出了指示，并就公司目前的运行情况与会人员展开热烈讨论，大家各抒己见，本次茶话会形式活泼，不拘一格，采用面对面交流的形式对公司运营工作进行探讨交流，提出问题、总结经验、改进措施，更进一步明确下半年度的工作目标。

与会人员认真做笔记

本次主题分享会和茶话会达到了预期目的，不仅加强了各项目个部门的相互交流，使大家定期总结经验，查找问题所在，也提高大家敢于担当、明确思想、全力执行的能力，同时更进一步加强了团队协作的能力。下一步，置地公司将定期每月举行各个板块的主题分享会，通过经验分享，全面加强团队的交流协作，实现置地运营快周转快开发的高效运营管理体系。