盛天砼讯：【内训】规范作业流程，推进6S长效保持！

   8月23日，泵送事业部南区《6S三标参观与交流学习》培训课在盛东站会议室举行。班组活动组委会副组长潘思彤全程参与并指导，此次培训由泵送事业部总经理助理林义主导，总经理助理、经理助理、班长、骨干人员等共计21人参与培训。

  在林总的带领下，大家本着互相检查、互相借鉴的目的依次参观了维修车间、仓库、办公室、休息室、培训室等工作场所。

▼整改后的楼梯

▼仓库

▼办公室

▼休息室

▼培训室

  参观完毕，大家对做得好的地方表达了一致的肯定：①工作场所干净整洁，物品摆放有序；②标识牌规范醒目；③培训室的培训实物摆放齐全；④各项作业流程上墙标准化。但是仍然存在一些不足的地方：①洗车槽污水排放不及时；②维修车间的车槽未做防护，存在安全隐患；③车辆卫生未做到位。针对大家的发言，林总表示：好的方面会继续保持，不足的地方也会加强整改。

  最后由潘总做培训总结，她提出了两点要求:

  一、培训循环：员工培训是一个循环的过程：1、新员工培训;2、老员工培训;3、培训考核;4、培训回炉;5、培训再考核。在工作中培训，在培训中工作，通过不断地归纳总结，使得各层级之间的员工进行有效的磨合，了解岗位职责，掌握工作技能，从而提高工作效率。

  二、6s素养：6s三标是融入在各岗位作业流程中的，形成工作习惯（素养），公司的快速发展需要更多专业的管理人员与优秀的产业工人。

  交流结束之后，林总以PPT的形式对泵车班长、调度班长、泵修班长的工作流程进行了梳理和阐述，并对工作过程中的安全注意事项进行了详细的讲解，目的是让大家更加清楚的了解工作流程和安全要求，规范作业。

  通过此次参观交流，让大家共同发现问题、探讨问题并提出解决问题的建议和方法，不断改善工作场所环境，不断优化作业流程，提高生产安全，让6S三标不流于形式，而是形成长效管理，持之以恒，实现增效降本的目的！