盛天砼讯：【内训】互观找不足，互学促提升！

  10月25日，盛鸿站《6S三标参观与交流学习》培训课在二楼会议室举行。班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤、副总经理莫韦成、副总工程师黄镇全程参与并指导，此次培训由盛鸿站副站长胡文杰主导，各站站长、副站长、站长助理、试验室主任、副主任、主任助理、机电班长、调度班长、车队长、储备干部、骨干人员等共计33人参与培训。

  培训开始，胡站以图片的形式向大家展示了盛鸿站建设与生产的情况，随后各部门主管通过PPT展示了整改前后的照片，并介绍了6S三标推行的具体情况，接着，大家在各部门主管的带领下，依次参观了试验室、搅拌楼和调度室等生产区域。

▼胡站介绍站点情况

▼部门主管介绍整改情况

▼试验室

▼搅拌楼

▼调度室

  参观完毕回到培训室，大家根据现场参观的情况发表意见并提出建议。对于做得好的方面，大家给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，胡站认真听取了大家的意见，并表示会根据大家的建议制定整改计划并实施。

  大家发言完毕，莫总根据参观情况，指出了一些问题，针对这些问题，莫总在现场参观过程中，给班组长提了相应的建议，希望班组长能够及时做好相应的工作。

  潘总提出了三点要求：1、站内根据大家的意见，制定整改计划，并确定完成的时间；2、定期对员工进行培训，包括管理规定培训、员工技能培训和6S培训；3、建立班组日常检查机制，定期检查工作场所和员工的工作情况，发现问题及时解决，从而形成系统的管理模式，以适应企业的快速发展。

  黄总表示，盛鸿站的总体整改情况不错，但是仍然存在一些细节问题需要注意，特别是工作场所的卫生，希望盛鸿站能够结合高评的要求，进行整改。

  最后由何总做培训总结，他提出：1、作为一个企业，一定要以顾客为焦点，针对顾客关注的问题去开展工作，制定相应的计划并逐步完善，提高工作效率，为顾客提供更好的服务；2、强化岗位技能培训，使员工能够熟悉自己的岗位知识，提高岗位技能，同时要制定工作标准，以标准去检查员工的工作完成情况，对存在的问题，要有纠正和预防的措施，这样才能不断改善提高。

  通过此次参观学习，有助于各站进行自我检查和互相监督，发现自身工作环境和作业流程中存在的不足，并不断改进、优化，将6S三标落实到日常工作中的每一个环节并且长期保持，从而提高工作效率，降低生产成本，最终达到增效降本的目的。