分享成果,总结经验——盛天置地召开2019年度工作总结分享会

日期:2020-02-10 / 作者:yangyu / 访问:78

会议现场

为进一步提高公司的运营管理,加强管理者的管理水平和提升管理效率,总结2019年的工作情况,明确2020年的工作目标和实施计划,2020年1月16日,盛天置地在东郡厅会议室召开2019年度工作总结会及分享会,公司总经理林劲、副总经理黄雪娥、副总经理张玲以及各部门经理参加了会议。

 

优秀管理明星经验分享

会上,荣获盛天集团优秀管理明星和管理团队的负责人从公司管理运营及市场营销、工作目标完成情况等方面对2019年的工作进行了全面深入的总结与汇报,分享彼此的工作经验和工作方法,并就工作过程中遇到的问题及困扰探讨交流。同时以PPT课件形式就2019年度经营工作重点及总体情况,重点就全年的工作管理亮点做了详细的分析,向大家分享经营工作中的经验、教训、收获和感悟,并提出2020年经营工作思路、策略及措施。分享中,各部门管理者均可以从优秀管理者的分享经验中学习不同区域的管理模式和方法,借鉴好的经验方法总结自身的管理能力和效率,有助于下一步自身的管理成效。

全员认真听取会议总结分享

最后,林总对2019年度经营数据、工作亮点、短板与改进、2020年度经营任务等情况进行全面对比分析、对企业深化合作,提升效益;品质传承,工艺创新;精装大考,迎难而上;提前取证,客户企业双赢;合理税筹,加快旧项目注销清理;健康文化,和谐团队等几大工作亮点进行总结及分享,并深入剖析当前运营管理工作存在的问题,详细分析2019年市场预期和营销重点,同时分别对各部门2019年的工作给予肯定,对公司运营管理、未来发展和创新思维提出了更高的要求,林总提出,要加强南宁合作项目的营销导入,加强资金风险管控,严格保障资金的“安全性、流动性、效益性”,提升危机预判能力和客关风险应对能力。同时,对2020年公司计划管理目标、成本控制目标、工程质量目标、安全文明目标、各项目里程碑节点等战略目标作出了重要指示。

林总发言

林总表示,作为企业的一员,我们更要居安思危,积极领会“谦虚、自信、包容、和谐、至善”的企业精神,勇于奉献、敢于担当、开拓团队、积极进取,根据目前的市场趋势和公司的实际情况,应积极的发挥自身价值。他希望全体中高层管理者不断加强自我学习,努力提升自己的业务水平和专业能力,力争打造稳中求变、团结和谐、积极向上的管理团队,形成企业发展——员工发展,员工成长——企业成长这样良性互动的内部环境,真正实现个人与企业的价值最大化,不断提升服务品质和品牌价值,打造小而美的企业。 

全员认真观看ppt分享课件

会议最后,林总强调,健康的身体是优质生活的重要前提,盛天一直秉承着以人为本,关爱员工的理念,实时关注员工的身体健康,积极组织开展员工健康活动,2020年要继续加强和完善全员习练太极、盛天乐跑团、家庭亲子日、员工生日会、断糖健康知识讲座、职工体检、运动会、户外拓展等系列健康的团建活动,无论是中高层管理者还是普通员工都要加强对健康的重视,合理调整工作和生活节奏,注意劳逸结合,努力为员工健康保驾护航,保证员工能及时掌握自身健康状况,增强员工的健康意识,让员工能高效工作、健康生活。

年终总结分享会,深深触动了中高层管理者的内心,大家纷纷表示,一定立足本岗位,放眼企业,勇于担当,携手并进,每个人多一份付出、多一份责任心,在公司的发展旅程中劈波斩浪,奋勇前行! 

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