盛天砼讯：【内训】形成6S素养，做到长效保持

  7月31日，《泵送施工安全与案例分析》、《6S三标参观与泵送施工工艺与案例分析》培训课在盛东站会议室举行。此次培训由泵送事业部总经理助理林义主导，班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤参与并指导。

  培训开始，首先由林总授课，他从道路行驶安全、施工现场安全、设备维修安全以及发生事故该如何处理这四个方面的内容进行了讲解，并分析了部分典型案例，通过图片和视频展示了多起事故现场，让大家更易于理解，同时加深大家的印象。

  授课结束后，在林总的带领下，大家一起去参观了泵送事业部南区的生产区域，包括维修车间、仓库、办公室、会议室、培训室等，整体环境干净整洁、物品摆放有序、定位线清晰。

▲维修车间

▲仓库

▲会议室

▲办公室

▲培训室

参观完毕回到培训室，大家针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，林总认真地采纳了大家的意见，并表示会根据大家的建议进行相应的整改。

最后由何总和潘总做培训总结，何总对泵送南区的6S整改表示肯定，并希望每年的6S整改，各个班组都能在维持去年水准的基础上再进行改进。同时，何总还建议管理人员将日常检查与绩效管理结合起来，让员工将6S当作自己的工作职责，做到长效保持。

▲何总发言

潘总提出三点建议：1、提高员工在施工过程中的安全意识，减少工伤事故的发生。2、管理人员制定标准化的操作规程，员工严格按照操作规程作业，让员工在日常工作中养成习惯，形成素养，将6S三标坚持到底。3、在日常的工作中，管理人员要经常与员工沟通，了解他们的想法，给予员工足够的关心。

▲潘总发言

通过此次培训，大家相互学习、交流经验，有助于发现问题，共同探讨优化改进的办法，推进作业流程的进一步规范、统一，为各项工作的顺利开展提供保障，从而提高工作效率，降低生产成本，最终达到增效降本的目的。