盛天砼讯:【内训】6S三标,持之以恒是关键

日期:2020-08-24 / 作者:hunningtu / 访问:175

  8月21日,《搅拌站生产设备的维护与保养》《盛东站6S三标参观与交流学习》培训课在盛东站会议室举行。此次培训由混凝土事业部副总经理莫韦成主导,班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤参与并指导。

  培训课开始,首先由莫总进行授课,他跟大家分享了设备的维护、设备的维修、设备的事故管理和状态检查、设备的润滑管理等四个方面的内容。同时他还结合各站的生产设备情况,针对这四个方面的内容进行了详细的讲解和分析,让大家对搅拌站的生产设备与维护知识有了更深刻的理解。

  授课结束后,各部门主管通过PPT展示了盛东站整改后的照片,并介绍了6S三标推行的具体情况。接着,大家在各班组长的带领下,分组参观了生产区域。

各部门主管介绍PPT

搅拌楼

试验室

调度室

车队

  参观完毕,大家根据现场参观的情况分享学习心得,同时也提出了自己的意见与建议。

  最后由何总和潘总做培训总结,潘总表示做6S要付出实际行动,整个站的管理团队都要去考虑如何保持6S的成果,养成良好的习惯,形成素养。同时她还指出:调度室组织员工学习操作规程,将6S与绩效管理挂钩,这是一个良好的开端,希望各个班组长能够不断地优化工作流程, 并通过例会、交接班前后的会议等将优化后的流程对员工进行讲解,让6S融入到各个岗位的操作规程,落实到每位员工的身上,实现真正的落地。

  何总提出:在6S三标参观交流的过程中,大家会对好的地方表示肯定,同时也会指出做得不足的地方,各站虽会根据大家的意见进行整改,但却不能很好地保持6S的整改成果,导致这些问题反反复复出现,所以做为一名管理人员,需要找到问题的根源,从根本上解决问题,让6S真正做到长效保持。

  通过此次参观交流学习,有利于大家相互检查、相互借鉴,找出工作场所以及作业流程中存在的不足,并提出相应的意见和整改措施,为各项工作的顺利开展提供保障,从而提升工作效率,达到降本增效的目的。

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