盛天砼讯：【内训】6S三标，持之以恒是关键

  8月21日，《搅拌站生产设备的维护与保养》《盛东站6S三标参观与交流学习》培训课在盛东站会议室举行。此次培训由混凝土事业部副总经理莫韦成主导，班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤参与并指导。

  培训课开始，首先由莫总进行授课，他跟大家分享了设备的维护、设备的维修、设备的事故管理和状态检查、设备的润滑管理等四个方面的内容。同时他还结合各站的生产设备情况，针对这四个方面的内容进行了详细的讲解和分析，让大家对搅拌站的生产设备与维护知识有了更深刻的理解。

  授课结束后，各部门主管通过PPT展示了盛东站整改后的照片，并介绍了6S三标推行的具体情况。接着，大家在各班组长的带领下，分组参观了生产区域。

▼各部门主管介绍PPT

▼搅拌楼

▼试验室

▼调度室

▼车队

  参观完毕，大家根据现场参观的情况分享学习心得，同时也提出了自己的意见与建议。

  最后由何总和潘总做培训总结，潘总表示做6S要付出实际行动，整个站的管理团队都要去考虑如何保持6S的成果，养成良好的习惯，形成素养。同时她还指出：调度室组织员工学习操作规程，将6S与绩效管理挂钩，这是一个良好的开端，希望各个班组长能够不断地优化工作流程， 并通过例会、交接班前后的会议等将优化后的流程对员工进行讲解，让6S融入到各个岗位的操作规程，落实到每位员工的身上，实现真正的落地。

  何总提出：在6S三标参观交流的过程中，大家会对好的地方表示肯定，同时也会指出做得不足的地方，各站虽会根据大家的意见进行整改，但却不能很好地保持6S的整改成果，导致这些问题反反复复出现，所以做为一名管理人员，需要找到问题的根源，从根本上解决问题，让6S真正做到长效保持。

  通过此次参观交流学习，有利于大家相互检查、相互借鉴，找出工作场所以及作业流程中存在的不足，并提出相应的意见和整改措施，为各项工作的顺利开展提供保障，从而提升工作效率，达到降本增效的目的。