盛天砼讯：【内训】在参观中学习，在交流中进步

  12月25日，《质量管理常用统计方法浅析》、《盛鸿站6S三标参观与交流学习》培训课在二楼会议室举行。此次培训由技术中心总工程师何克英主导，班组活动组委会副组长潘思彤、技术中心副总工程师黄镇参与并指导。

  培训课开始，首先由何总进行授课，他对几种常用的统计方法以及使用时应注意的问题、系统的问题解决方法等进行了详细的讲解，并通过部分实际案例，让大家将理论与实际结合起来，更易于理解。

  授课结束后，各部门主管以PPT的形式向大家介绍了6S整改的具体情况，随后，大家本着相互学习、相互借鉴的目的参观了调度室、试验室、搅拌楼等生产区域。

▲部门主管介绍整改情况

▲调度室

▲试验室

▲搅拌楼

  参观完毕回到培训室，大家根据现场参观的情况发表意见并提出建议，针对大家的建议，胡站表示，会进行相应的整改。

  大家发言完毕，黄总表示，盛鸿站的6S整改总体做得不错，但仍存在一些卫生死角和细节问题需要注意和改进。

潘总对盛鸿站今年的6S工作表示了肯定，她指出：盛鸿站的6S不仅仅停留在整理、整顿、清扫等工作，而是建立了管理制度，将6S融入到员工日常的工作中，与员工的绩效挂钩，6S管理体系已初见雏形。同时她表明：今后我们将各站中做得最好的班组作为标准，其他各站按照统一标准进行整改，真正让6S三标落地，以达到提高工作效率的目的。

  最后由何总做培训总结，他提出：作为一名管理人员，在工作中要抓住重点，明确员工的职责、量化考核内容、公布考核结果，这样不仅利于检查，更有助于员工改善提高。

  通过此次培训，大家相互学习、交流经验，有助于发现问题，共同探讨优化改进的办法，推进作业流程的进一步规范、统一，为各项工作的顺利开展提供保障，从而提高工作效率，降低生产成本，最终实现增效降本的目标。