凝心聚力 携手共创——盛天置地召开2020年度总结表彰大会暨中高层年度分享会

林董与全体高层合影 

                                                    会议现场
冬阳绚丽辞旧岁，春暖花开迎新春。1月27日，盛天置地在东郡厅会议室隆重召开2020年度总结表彰大会暨中高层年度分享会，置地公司全体中高层领导以及2020年度优秀员工齐聚一堂，总结2020年度工作，展望2021年新蓝图，为新一年工作吹响冲锋号角。

                                            李奕橙总做年度总结
聚焦目标、明确方向。会议首先由运营管理中心总监李奕橙做置地公司2020年工作报告。报告分别从经营、运营、客户三个维度分析总结2020年度经营责任状完成情况及规划部署2021年度经营目标。报告围绕2020年工作任务目标，对全年工作进行总结，分享亮点、反思不足，共同打造高效管理团队，促进全年目标全面、均衡、稳健的高质量增长。报告强调：2020年受新冠肺炎疫情影响，我们积极应对市场形势变化，稳健发展。2021年，是机遇与挑战并存、风险与收益并存的一年，我们共同研判新年面临的新挑战，进一步明确公司的发展战略和年度目标，对新一年发展规划做出战略部署，为新一年的高质量稳固发展总结经验、聚焦目标、明确方向。

  钟华娟总做合伙企业投资情况披露
其次，由成本管理中心总监钟华娟做合伙企业投资情况披露。随后，优秀骨干代表李莘、优秀管理者代表张慧、阮翔、林凯达相继做经验分享，他们围绕着各自部门本年度的业务板块进行提亮、分析、总结、点评并做了具体的案例分析，分享优秀案例成功经验，化亮点为经验，化问题为方法，归纳反面案例复盘反思，在共同分享探讨中，为后续工作指明改进方向与思路。与此同时，现场与会人员也迫切地期待着能从最佳实践的分享中汲取智慧与经验，以助力组织更加从容地应对这个不平凡年份中各种不利的影响。分享环节的最后是副总经理张玲和总经理林劲的心得分享。

  成本管理中心李莘做分享
责任坚守——成本管理中心专业经理李莘。她专业、年轻、激情、具备超强执行力，她聚焦目标、通力合作，讲策略、提效果，降成本，不断提高工作的含金量，助力成本管理高质量发展。通过线上目标成本管控，有效地控制成本变动、洞悉成本动向；通过有效的沟通并完成资料闭环；通过清理所有旧项目结算，提高工程结算速度；由土建兼并园林专业，提升个人专业宽度......成本管理团队成员肩负着工程投标、项目策划、成本控制、项目结算等多项使命，他们对每一个价格及变化点高度敏感，更具备超强的成本分析与判断能力，要求团队成员以高质量、高效率的标准完成工作任务，同时不断更新结算对接的方式方法，真正做到在工作中成长和进步。
 
  策划经理张慧做分享
行家里手——营销管理中心策划经理张慧。她自信、洒脱、锐利、眼光独特，善于做数据分析及市场调研，洞察力敏锐，始终走在营销工作最前端，不断丰富完善企业品牌宣传策略，为各项目提供标准化品牌说辞、进行品牌培训。市场有域心无界，面对日趋激烈的竞争，她迎难而上、锲而不舍、力争上游，不断尝试新方法、积极开拓新的渠道，寻找新的业绩增长点，提升品牌的知名度和美誉度。企业的发展离不开积极有效的策划营销，营销的开展离不开那些兢兢业业、积极向上、敬业专注的精英们，他们总能抢占节点，积极策划营销方案，助力项目营销工作更好的开展。

          营销经理阮翔做分享
用“新”沟通——营销中心营销经理阮翔。他们总是目标一致，勇往直前，多少个日夜，多少个节假日，她带领她的团队，始终奋斗在最前沿，她看似随和，但做事认真，思维缜密，她紧盯业务指标，与各个合作项目开展有效沟通，坚定地完成每个月的销售目标。对待营销工作，她始终保持着高度的热情，和善的微笑，真诚的态度，将项目的价值点完整、生动的传递给销售终端，解决销售的难点、痛点，最终达成销售目标。心有多宽，市场就有多大， 2020年的数据记录着营销团队不断超越、勇往直前、勇攀高峰的业绩。

     工程部副经理林凯达做分享
众心成城——项目工程部副经理林凯达。他与人为善、团结实干、风趣幽默、淡泊名利、乐于奉献。分享会中他通过详实具体的项目联合验收梳理PPT，将项目整体验收流程、验收结果资料梳理、验收系统及责任单位、验收条件梳理、验收总结等专业知识进行专业细致的解说，让大家受益匪浅。众所周知，工程项目时间紧，任务重、质量要求高，作为奋斗在施工一线的现场管理人员，他始终以建设精品工程为己任，勤勤恳恳、任劳任怨，将工程质量作为管理工作的第一要务，精益求精，严把施工质量关，用一丝不苟的工作态度，专业的技术水平，为工程部打造一支朝气蓬勃坚强有力的年轻团队。

  副总经理张玲做分享
以一当十——盛天置地副总经理张玲。她饱读诗书、运筹帷幄;她高瞻远瞩，指挥有方；她从善如流，有亲和力，凝聚力。她日夜辗转，奔波于各个合作项目中，舟车劳顿，任劳任怨，却无怨无悔。“对项目团队不仅是管理，更是领导。”“不要脸、不害怕、不着急”“不断自我迭代,保持好奇心、同理心、进取心、赤子心！”这是张总用智慧与勤劳总结出最独特的工作技巧。在过去的一年里，她用全专业的知识架构，多方位的全局意识，极强的协调能力以及逆境搏击的坚韧，以一当十，参与合作项目全周期的决策，巧妙规避项目风险，妥善应对项目各项难题，对项目的经营结果负责，打造“万马奔腾”的项目团队，她指挥若定，不辞劳苦，她与时俱进，敢于担当，给与团队信任和支持。在团队遇到困难和挫折的时候，她出面担当起相应的责任。她注重团队管理，更善于高效领导。就是这样一个有魄力的果敢领导者，带领团队无惧无畏，勇往直前。

                                                                         签订责任状
签订责任状。为明确落实2021年工作目标，更好地完成2021年度经营管理目标，作为当天大会的关键环节之一，在全体与会人员的见证下，置地公司高层领导们郑重完成《2021年度目标管理责任书》的签约仪式，对年度经营目标、实现策略及规划发展进行全面部署，正式吹响新一年的工作号角。在林劲总经理的带领下，全体高层积极表态宣誓，自上而下统一思想，凝心聚力，为新一年业绩目标的完成许下庄严承诺。

      全体高层承诺
 
       全体高层宣誓

    林劲总经理做分享
同路人，笃行致远。林劲总经理从危机、承诺、机会、笃行、同路人、成长与蜕变几个方面阐释分析当下的市场环境，用精练的语言概括了全年的工作目标，用睿智的眼光审视疫情当下市场环境走向、经济形势与行业的发展趋势，他表示，要从公司实际出发，以实干为本，始终坚持求真务实，真抓实干。他强调，2021年要适应房地产行业“新常态”，把握房地产行业“新机遇”，对新冠疫情影响带来的市场经济冲击做好准备工作，面对新机遇新挑战做好迎难而上的工作准备，摆在面前的问题很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动置地持续、稳定、健康地发展！
 
          颁奖合影（一）
 
        颁奖合影（二）
 
       颁奖合影（三）
表彰大会。2020年置地公司运营管理进一步夯实，各业务板块工作都取得了良好成绩。同时，也涌现出了一批表现突出的优秀员工，受到了集团和公司高度认可。为鼓励在2020年度中工作成绩优异、工作表现突出、辛勤努力的优秀员工，此次表彰大会对集团及置地管理明星、优秀团队、优秀骨干、优秀管理者、优秀员工、最佳新人进行了表彰。集团林炳东董事长、置地公司林劲总经理、黄雪娥副总经理分别为获奖者颁发了表彰证书和奖金，以兹鼓励。

          林炳东董事长致辞
最后，林炳东董事长发表了致辞，他表示，2020年全体员工携手奋进、积极进取，都在自己岗位上尽职尽责，用工作成果推动了集团的发展。2021年，希望大家以更加饱满的精气神，团结一心、坚定信心，再创佳绩。