盛天砼讯：【内训】互检促改善，交流促进步

9月10日，《搅拌站生产设备的维护与保养》、《盛东站6S三标参观与交流学习》培训课在盛东会议室举行。此次培训由盛东站副站长黄申君、金洪站站长助理蒙溯主导，班组活动组委会组长何克英混凝土事业部副总经理孙文献参与并指导。

培训开始，由蒙助为大家讲授《搅拌站生产设备的维护与保养》，通过混凝土搅拌站的概述、如何检查搅拌站、设备润滑基本知识三个方面的内容进行了讲解，并通过图片的形式讲解了搅拌楼相关设备的构造，让大家更易于理解，加深大家的印象。

授课结束后，各部门主管通过PPT的形式展示了盛东整改后的成果，并介绍了6S三标推行的具体情况。接着，大家在各班组长的带领下，分组参观了生产区域。

▲6s整改成果展示

▲试验室

▲搅拌楼

▲车队

参观完毕回到培训室，大家根据现场参观的情况进行讨论交流，对于好的方面给予了肯定，同时也提出了自己的意见与建议，黄站长表示会认真地采纳大家的意见，并表示会根据大家的建议进行相应的整改。

最后由何总和孙总做培训总结，何总针对如何改进日常工作，提出了三个方面的要求：第一，抓关键，在关键的设备和环节上，必须重点关注，减少故障和失误；第二，有规划，有预防，各站工作要达到什么样的效果，必须做好规划，同时做好应对突发事件的安全预案工作；第三，做到持续改进，把工作做得更好，如何衡量工作是否做得更好，要抓住这三个关键：故障率是否得到降低、员工工作强度是否得到改善、工作效率是否得到提高。通过今天的培训，希望大家能够互相交流，达到互相提高的作用。

孙总提出，6S管理工作各站都执行得很好，但还存在不少问题，在盛东站参观中发现的问题，各站要结合自身情况，取长补短。6S管理需要大家在日常工作中按6S标准去执行，做到长效保持，6S三标不能只是用于应对检查，希望大家在日常工作中都要坚持。

通过此次培训，希望大家在日常工作当中，要注意抓好工作中的关键环节，做好关键设备的维护，同时做好6S三标长效保持工作。在交流学习中，取长补短，从而达到相互提高、相互进步的目的。