盛天砼讯：【内训】降本增效，提升6S核心竞争力

9月28日，《搅拌车的调度与运输管理》、《盛天站6S三标参观与交流学习》培训课在企业总部办公楼一楼培训中心举行。此次培训由盛天站副站长黎星辰主导，班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤参与并指导。

培训开始，由黎站为大家讲授《搅拌车的调度与运输管理》，课程主要有调度和车队的重要性、调度管理和车队管理三个方面，在授课过程中，黎站还分别邀请了盛天站分管调度和车队的负责人庞港和蒙科为大家进行详细地解说，让大家更易于理解，加深印象。

授课结束后，由黎站为大家介绍了今年新推行的车队和调度室6S三标标准化v1.0，随后，各部门主管通过PPT的形式展示了盛天整改后的成果，并介绍了6S三标推行的具体情况。接着，大家在各班组长的带领下，分组参观了生产区域。

▲6s标准化展示

▲6s整改成果展示

▲搅拌楼

▲试验室

▲调度室

▲车队

参观完毕回到培训室，大家根据现场参观的情况进行讨论交流，对于好的方面给予了肯定，同时也提出了自己的意见与建议，黎站表示会认真地采纳大家的意见，并表示会根据大家的建议进行相应的整改。

最后由潘总和何总做培训总结，潘总对做好6S三标提出了两点要求，第一：工作场所标准化和安全生产标准化的相关要求，要编入员工的日常作业流程来执行，才能培养员工的素养，才能贯彻始终的落地；第二：6S的核心是降本增效，建议大家找到自己部门的增长点，在保证质量的前提下多想办法降低成本，提高工作效率。

何总提出，部门之间的工作，就是要做到平衡，各部门日常工作要思考如何做到员工与员工之间、设备与设备之间、员工与设备之间和生产需求的平衡。持续改进是我们永恒的追求和目标，希望大家不断结合实际完善和改进工作。

通过此次培训，提醒大家6S三标工作必须要在日常工作中做好保持，并不断改进和完善。唯有持之以恒，才能真正把6S三标工作做好。