盛天砼讯：【内训】互检促学习，交流共提升

11月5日，《混凝土生产质量控制之逻辑》、《金洪站6S三标参观与交流学习》培训课在金洪会议室举行。此次培训由班组活动组委会组长何克英、金洪站副站长李忠河主导，班组活动组委会副组长潘思彤、混凝土事业部副总经理孙文献、副总工程师黄镇参与并指导。

培训开始，由何总为大家讲授《混凝土生产质量控制之逻辑》，课程主要有何谓逻辑、湖南长沙混凝土事件的警示、从国检看问题和混凝土生产质量控制的逻辑思维四个方面，并通过图片形式对生产环节管理进行了讲解，便于大家理解，加深印象。

授课结束后，由李站介绍了本次6S参观流程，首先由各部门主管通过PPT的形式展示了金洪6S整改成果。接着，大家在李站的带领下，参观了生产区域。

▲6s整改成果展示

▲试验室

▲机电班

▲调度室

▲车队

参观完毕回到培训室，大家根据现场参观的情况进行讨论交流，对于好的方面给予了肯定，同时也提出了自己的意见与建议，李站表示会认真地采纳大家的意见，并表示会根据大家的建议进行相应的整改。

最后由孙总、潘总和何总做培训总结，孙总先是通过图片的形式，为大家展示了在6S参观中有部分还未做到位的环节，以此提醒各部门在参观过程中，要多发现问题，多注意细节，在日常工作中将细节部分做好，通过相互交流和学习，共同解决问题，才能真正做好6S工作。

潘总提出，6S三标的最终目的是降本增效，我们应多考虑、提到降本增效这方面的内容，但我们在参观交流的过程中，未听到太多关于这方面的改善内容，大家更多的是把目光放在工作场所的整改上。因此，我们要将这个目标融入到我们的工作中，不断优化工作流程，提升员工素养，从而实现降本增效的目的。

何总表示，检验6s三标工作是否达到要求，关键在于员工是否将6S形成素养。在日常工作中，要不断努力地完善和改进工作，才能真正做到降本增效。

通过此次参观交流学习，有利于大家相互检查、相互借鉴，找出工作场所以及作业流程中存在的不足，并提出相应的意见和整改措施，为各项工作的顺利开展提供保障，从而提升工作效率，达到降本增效的目的。