盛天砼讯：【内训】形成素养，推进6S长效保持

11月30日，《原材料的是与非》、《盛鸿站6S三标参观与交流学习》培训课在盛鸿会议室举行。此次培训由班组活动组委会组长何克英、盛鸿站站长胡文杰主导，班组活动组委会副组长潘思彤、混凝土事业部副总经理梁祖锋、孙文献、副总工程师黄镇参与并指导。  

培训开始，由何总为大家讲授《原材料的是与非》，主要通过胶凝材料和砂石骨料两个方面进行了详细讲解，让大家对原材料有了更全面的了解和认识。

授课结束后，由胡站介绍了本次6S参观流程，首先由各部门主管通过PPT的形式展示了盛鸿站6S整改成果。接着，大家在胡站的带领下，参观了生产区域。

▲6s整改成果展示

▲试验室

▲机电班

▲调度室

参观完毕回到培训室，大家针对参观的情况，以站点为小组进行了讨论交流，对于好的方面给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，胡站表示会认真地采纳大家的意见，并表示会根据大家的建议进行相应的整改。

最后由孙总、梁总、潘总和何总做培训总结，孙总提出：公司推行6S管理，为的是大家能在日常工作中按照6S标准去执行，而不是为了应付突击检查才临时整改，希望大家能在日常工作中保持6S，并将日常工作细致化，做好细节管理。

梁总表示：公司自推行6S以来，各站整体面貌都有了改善，希望大家继续保持。但是还是存在不足之处需要大家去整改，各站应加强内部管理和学习，即使外在条件不足，也要将搅拌站的环境、外观搞好，提升企业形象。但希望大家不要为了应付检查才进行整改，我们应将6S工作日常化，争取将公司内部环境整改成混凝土行业标杆。

潘总指出：今年举办的6S培训，各站更多的是将6S工作的重点放在工作场所定置改善上，而盛鸿站的6S工作思路更全面，具体表现为：第一，在整改工作场所时，能够做到有效控制成本，以最低的成本实现最大的效果；第二，通过技改达到降本增效的目的；第三，设置学习园地，让员工能够学习和了解管理和专业知识，提升员工素养。但学习园地还缺乏落地措施，可以通过考核的方式将应知应会的学习内容进行考核，使员工从被动学习转为主动学习。

何总对今年各站点6S整改工作给予了肯定，但还存在许多需要整改的地方。同时提到，作为主管，要多发现部门的难点和痛点，思考解决办法，才能让部门有所进步。

6S工作是公司文化的重要组成部分，是一项重要的基础管理工作，是一个不断完善的过程，需要大家共同努力，把6S工作贯彻到工作中，作为日常工作逐步提高，争取把6S工作再上一个新台阶。