盛天砼讯：【内训】持之以恒，将6S贯彻到底！

12月31日，《搅拌站生产安全管理》、《桂雅香站6S三标参观与交流学习》培训课在桂雅香会议室举行。此次培训由桂雅香站站长马玉荣主导，班组活动组委会组长何克英、混凝土事业部总经理助理兼盛达站站长莫锡应参与并指导。  

培训开始，由马站为大家讲授《搅拌站生产安全管理》，主要通过目的和应用领域、术语与定义、进入受限空间的危险、进入受限空间管理要求、作业许可流程和工作职责六个方面进行了详细讲解，让大家对搅拌站生产安全有了更全面的了解和认识。

授课结束后，由马站介绍了本次6S参观流程，并带领大家，参观了生产区域。

▲调度室

▲试验室

▲机电班

参观完毕回到培训室，首先由各班组长展示了各部门6S整改成果，接着，大家根据参观的情况，以站点为小组进行了讨论交流，对于好的方面给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，马站表示会认真地采纳大家的意见，并根据大家的建议进行相应的整改。

▲6S整改成果展示

最后由莫总和何总做培训总结，莫总表示：自公司实行6S以来，各站都有很大的变化，但仍有很大的改进空间。对此，莫总提出两点要求：第一，安全问题是首位，必须时刻注意，员工在工作中，要严格遵守生产作业流程；第二，所谓6S不是用于应付检查，而是在日常工作中做好保持，各部门管理人员要担负起监督管理的职责，将6S核心内容传达至员工，让6S能贯彻到每个员工的日常工作当中。通过6S改善工作环境和习惯，让大家拥有安全、舒适的工作场所。

何总对大家提出了两点要求：第一，今年开展了多场6S培训，在培训学习过程中，大家需要思考：自身的能力能否提高，所学习的内容能否运用到工作当中；第二，希望柳州区域参加培训的人员，能将所学的知识运用至日常工作中，结合实际情况进行整改，使工作更加规范。

6S是一项持续性的工作，需要我们在日常工作中做好保持，将现场管理和生产实际紧密融合，把6S管理当做一项长期工作与习惯坚持下去，从细节入手，常抓不懈，营造一个干净整洁的生产、生活环境，促进全方位管理提升。