盛天砼讯：【内训】《如何降低混凝土配合比成本》VS 2022年6S三标首场

  6月17日，《如何降低混凝土配合比成本》、《盛达站6S三标参观与交流学习》培训课在盛达站会议室举行。此次培训由副总工程师黄镇和盛达站站长覃首民主导，班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤、混凝土事业部副总经理梁祖锋、混凝土事业部总经理助理莫锡应参与并指导。

  培训开始，由副总工程师黄镇为大家讲授《如何降低混凝土配合比成本》，黄总围绕混凝土配合比的成本、原材料、设计及优化、混凝土配合比的准确执行及控制这四个内容展开，使参会人员深刻认识到了优化混凝土配合比的重要性，为今后的试验工作提供了更加有力的理论指导。也让我们不断积累新的经验，同时通过不断提高技术水平，为客户提供更加优质的服务。

  授课结束后，覃站长安排班组长代表通过PPT的形式展示了盛达站整改情况，并介绍了各部门推行6S降本增效的具体措施和落地后的效果。接着，大家在各班组代表的带领下，参观了生产区域。

▲盛达站整改情况展示

▲调度室

▲试验室

▲机电班

  参观完毕回到培训室，大家分组进行讨论，针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，盛达站各班组长表示会认真地采纳大家的意见，并表示会根据大家的建议进行相应的整改。 

  最后由梁总、莫总、潘总和何总做培训总结，内容主要有以下几点：

1、6S工作要常态化，严格按照标准执行，通过精细化管理、培训等一些列措施提高产品竞争力，争取将企业的专业化、标准化做到行业标杆；

2、各站需将今天培训中学到的知识点落实到站内管理中，不断提高6S管理水平；

3、各部门需要按照主管领导的要求执行6S管理工作，未来我们还需要关注怎么提升服务质量。

4、在优化配合比的过程中，要以数据为依据，同时还要关注生产运输、泵送等生产环节，确保生产的顺利进行。

  推行6S管理是落实“精益管理、精益生产”管理理念的基础，只有不断推进公司精细化管理，提高产品竞争力，提高工作效率，提升职工素养，提升公司各项管理水平，才能促进企业的良好发展。