盛天砼讯：【内训】以训促学，以学促行

  7月22日，《混凝土生产常见异常分析与处理》、《盛昌站6S三标参观与交流学习》培训在柳州盛昌站会议室开启。此次培训由培训组副组长潘思彤、混凝土事业部南宁区域副总经理莫锡应、混凝土事业部柳州区域副总经理甘军、混凝土事业部柳州区域总经理助理吴铁生以及混凝土事业部南宁区域副总工程师黄镇进行参与指导。

《混凝土生产常见异常分析与处理》授课▽

  培训开始，由试验室副主任巫德贞为大家进行了《混凝土生产常见异常分析与处理》的授课。此次培训主要包括混凝土坍落度异常、混凝土粘聚性异常以及原材料断货应急处理这三个内容。讲师结合生产实际案例为大家详细讲解了混凝土生产异常的解决方案，使参会人员对生产环节各要素的关系有了更清晰的认识，从而能够更科学合理地处理突发异常情况，为客户提供更优质的产品和更一流的服务。 

  接着，盛昌站站长助理覃显伦通过PPT的形式向大家展示站内6S三标的改进方案及落地成果。6S三标的持续改进，将大大提高公司的生产管理水平，促进企业的全面发展。

  随后，大家在他的带领下参观了盛昌站的生产区域。

调度室▽

车队▽

机电班▽

试验室▽

 6S三标成果互学互鉴▽

  参观结束后，大家回到会议室对今天所参观的6S成果进行互相交流与学习。大家畅所欲言，对于此次整改中好的部分提出表扬，同时也正视存在的一些不足，表示今后的工作以指令为动力，向降本增效看齐。

  培训的最后，由黄总、莫总、潘总及甘总进行总结发言，他们对此次6S三标的参观给予了肯定，同时也提出了相关意见。主要内容如下：

1、制定好科学合理的试验、试配计划，按规范要求实施运作，并做好记录和完善资料，实现产品生产过程的有效控制。

2、继续加强细节的把控，通过现场工作环境的改善，提高生产线整体6S管理水平，逐步实现精益化管理。

3、成本与效率是6S推进的主要目标，以“降本增效”为中心，以成本产出为核心，以生产技术为根本，从生产各个环节 、各个环节优化组织， 提高生产效率，实现降本增效。

4、当前市场严峻，要转换心态，从“被要求”转变为“主动做”，苦练内功，不断进行技术创新，提高产品竞争力，提高企业管理水平。

  此次培训旨在提高企业人员的专业技术水平，而6S三标的持续进行，更旨在企业精细化管理的常态化，促进生产技术进步，提高混凝土出品质量，实现企业更高质量发展，为城市建设持续贡献力量。