盛天砼讯：【内训】6S精细化管理进行时

  7月29日，关于《如何提升搅拌站车队的运输服务》、《6S三标参观与交流学习》的培训在盛东站会议室举行。此次培训由培训组组长何克英、混凝土事业部副总经理莫锡应以及混凝土事业部总经理助理马玉荣参与并指导。

  培训开始，由盛东站副站长黄申君为大家讲授《如何提升搅拌站车队的运输服务》，黄站围绕运输服务的定义、利润与服务的关系、运输的载体和管理、订单业务和客户投诉处理这四大方面展开。并通过实际案例的视频生动形象地让学员们了解如何管理车队、如何提升车队的运输服务，让学员增长知识，学以致用。只有不断学习，不断创新，不断进步，才能为客户提供更优质、更高效的服务。

  授课结束后，盛东站派代表通过PPT的形式向大家展示了盛东站6S管理三标成果。汇报过程中向大家充分展示了站内6S的完成度：整洁的环境、规范的科室以及配置合理、摆放有序的各类物品、清晰明了的标识。同时，也向大家展示了今年站内降本增效的实际成果，在标准化和成效方面持续取得进步。

  随后，大家在各班组长的带领下实地参观了盛东站的生产区域。

  在生产区域，何总与莫总对6S开展的情况进行了现场查看，并亲自深入各部门、班组，了解站内的管理现状，针对存在的问题和生产上的管理方法一一交流。

调度室▽

车队▽

机电班▽

试验室▽

  6S三标的推行，使得站内工作环境更加整洁、舒适，从而极大地提升了员工的工作效率，有效地提高了企业的管理水平。

  6S参观结束以后，大家回到会议室进行分组讨论。各个班组围成一圈面对面探讨参观过程中存在的问题，相互借鉴，气氛热烈。

  随后，各班组派出代表进行发言。代表们针对此次6S参观过程中好的地方给予肯定，同时也对需要改进的地方提出建议。6S管理是一项“知易行难”的工作，只有不断总结提炼，才能形成良好的管理方法，只有不断地坚持，才能逐步提高。

  培训的最后，由马总、莫总及何总进行总结发言，针对今天的培训以及参观提出了以下四点内容：

 1、拒绝临时抱佛脚，坚持贯彻6S三标管理常态化，切实提高公司精细化管理水平。

 2、拒绝纸上谈兵。每位站长发挥好自己的职责，起带头作用，参观交流过后务必将好的地方带回到站内整改落实。

 3、市场在变，企业更要转变思维方式，不断加强自身建设，进一步提高管理能力、业务能力以适应不断变化的工作需要。

 4、管理人员加强职能的转变。不仅只是日常严格的监督，更要反过来从“服务”上入手，思考能为司机做什么？如何提高司机的收入等。  

  6S贵在坚持，在坚持的过程中，对内容进行深化、改进，并将之应用于生产、服务中，提高公司市场竞争力。今年的降本增效主题已初见成效，但也还有许多需要进一步探索的地方，我们将继续改进，贯彻6S精神，进一步完善各项降本增效措施。