盛天砼讯：【内训】6S管理常态化，从你我做起

  8月25日，《盛天站6S三标参观与交流学习》培训在企业总部培训中心进行。此次培训由培训组组长何克英、培训组副组长潘思彤、混凝土事业部副总经理莫锡应、混凝土事业部总经理助理马玉荣以及混凝土事业部副总工程师黄镇参与并指导。

  培训开始，由试验室主任彭秋棉通过PPT的形式向大家进行6S三标成果汇报。PPT内不仅展示了各班组6S整改前后的状态，还运用了大量的数据及图表向大家展示了目前降本增效所取得的成果。产品质量和成本是企业生存与发展之根本，要即时巩固所取成效，在6S三标常态化道路上坚持不懈。

  随后，大家在各班组长的带领下参观了盛天站的生产区域。

  在班组长的带领下，何总、潘总、莫总及马总深入生产区域内进行检查。对于站内做得好的地方给予充分肯定，并号召其他站点相互学习。同时，针对所看到的不足提出加强和改进的措施。

调度室▼

车队▼

机电班▼

试验室▼

  6S参观结束后，大家回到培训室进行分组讨论。现场气氛活跃，大家畅所欲言，相互探讨与交流。随后，各组派出代表进行总结发言，对站内做得好的地方表示肯定，同时也分析了目前存在的问题，积极地提出建议。

 培训的最后，由黄总、马总、莫总、潘总及何总进行总结发言，针对今天的参观提出以下建议：

1、加强站内整改，保持干净整洁的工作环境，做好迎检准备，尤其注重细节管理，如：场地积水、废料垃圾的处理等。

2、坚持6S三标的常态化，并将其与绩效挂钩。

3、细化降本增效的工作措施，如进行配件统筹使用、废物利用等。

4、提高基层员工6S的思想意识，加强培训与指导，确保6S工作的深入开展。

5、各部门竭尽所能配合好营销部门的服务工作，强化服务意识，提高服务水平。

6、夯实内功，提升技能。严格要求自己，明确工作职责，完善工作流程。

  此次的参观交流学习，有助于各站点开阔思路，取长补短。通过相互交流与探讨，共同成长，不断改善工作场所，加强安全生产管理，优化作业流程，让6S三标的工作不流于形式，持之以恒，实现降本增效的目的。