盛天砼讯：【内训】推进“6S”管理 助力提质增效

  9月29日，《结构实体混凝土检验及评定》、《金洪站6S三标参观与交流学习》培训课在金洪站会议室举行。此次培训由总工程师何克英和金洪站副站长黄春伟主导，混凝土事业部副总经理莫锡应、混凝土事业部总经理助理马玉荣、副总工程师黄镇参与并指导。

  培训开始，由总工程师何克英为大家讲授《结构实体混凝土检验及评定》，何总围绕案例分析、混凝土同条件养护试件、结构实体混凝土检验内容、回弹-取芯法的应用、全区监督检查主要问题汇总这五个内容展开，使参会人员对混凝土结构检测有了一个全面的了解和掌握，有利于提高技术水平，能为客户提供更加优质的产品和服务。

  授课结束后，黄站长安排代表通过PPT的形式展示了金洪站整改情况，汇报过程中我们看到了站内各班组通过努力和整改完成了公司6S管理和降本增效的要求，成效取得了一定的进步。

  接着，大家在各班组代表的带领下，参观了生产区域。

▲机电班

▲调度室

▲车队

▲试验室

  参观完毕回到培训室，大家分组进行讨论，针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，参观完毕回到培训室，大家分组进行讨论，针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。黄站长认真听取了各班组代表提出的意见，感谢大家的指导，并表示会认真地采纳大家的意见，根据大家的建议进行相应的整改，同时也要求金洪站各班组继续努力，将6S管理持之以恒。

  最后由马总、莫总和何总做培训总结，内容主要有以下几点：1、平时我们要做好6S工作，保持工作场所的干净、整洁，并坚持执行；2、目前各站节能增效有了较大进步，下一步管理人员要思考：围绕降本增效怎么改革，目前我们还有很大的进步空间；3、各班组在做事和遇到问题的过程中，要善于思考、计划和总结。

  当前宏观经济不景气、市场低迷，企业运行中也会遇到困难，只有夯实企业的管理基础才能在激烈的市场竞争中增强抗风险能力，而6S管理是打造具有竞争力企业的先进管理手段，它能多维度提高企业的执行力和竞争力，潜移默化改变员工的行为习惯，规范管理，建立良好的企业文化，促进公司各项工作目标的顺利实现。公司将6S培训作为进一步改善内部管理的方式，希望大家通过学习夯实基础，真正掌握6S管理精髓，在不断实践过程中勤于思考、总结、提升，并坚持灵活求变，助力公司发展。