盛天砼讯：【内训】推进“6S”管理走深走实

    10月28日，《如何做好混凝土试验室的管理》、《盛鸿站6S三标参观与交流学习》培训课在盛鸿站会议室举行。此次培训由混凝土事业部副总经理梁祖锋和盛鸿站站长胡文杰主导，培训组组长何克英、混凝土事业部副总经理莫锡应、混凝土事业部总经理助理马玉荣参与并指导。

  培训开始，由混凝土事业部副总经理梁祖锋为大家讲授《如何做好混凝土试验室的管理》，主要围绕人员管理、配合比管理、原材料的质量控制、生产质量控制等培训内容展开，增加了更具针对性的指导，让学员思维开阔，进一步增强了学员们的管理技能，能为客户提供更加优质的产品和服务。

  授课结束后，胡站长安排代表通过PPT的形式展示了盛鸿站整改情况。在PPT中，我们看到除了站内日常的6S管理成效，站内还从服务中实现增效，多方面实现公司的降本增效要求，尽最大的努力服务好客户，实现与客户的良好关系循环。

  接着，大家在各班组代表的带领下，参观了生产区域。

领导参观与指导

机电班

试验室

调度室

  参观完毕回到培训室，大家分组进行讨论，针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方，参观完毕回到培训室，大家分组进行讨论，针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。胡站认真听取了各班组代表和站长提出的意见，感谢大家的参与、指导，并表示会认真地采纳大家的意见，根据大家的建议进行相应的整改。

  最后由马总、莫总、梁总和何总做培训总结，内容主要有以下几点：1、制定好的流程和要求、一定要认真严格执行，非特殊情况不能随意更改。在执行的过程中，各班组要做好跟踪检查工作，坚持高标准、高要求；2、“降本增效”不是口号，在现在的市场竞争中尤为重要，各站要以站长为首，带领班组团队统一思想和方向，把目标量化，逐步完成工作要求和预期；3、细节决定成败，做好降本增效要从细节抓起，不断学习和改善，一点一滴将6S管理精细化。

▲何总

▲梁总

▲马总

▲莫总

  心有所向，日复一日，必有精进。6S管理需不断地改进、完善，不断地提出更高的目标和要求。我企将继续深化6S管理长效机制，结合自身实际，在学习中实践，在实践中学习，积累经验，完善制度，真正使6S管理的理念内化于心、外化于行，逐步形成自身的管理特色。