盛天砼讯：【内训】培训促提升 持续靠大家

  12月2日，《搅拌站生产设备管理》、《桂雅香站6S三标参观与交流学习》培训课在桂雅香站会议室举行。此次培训由桂雅香站副站长蒙溯主导，培训组组长何克英、副组长潘思彤、混凝土事业部总经理助理马玉荣参与并指导。

  培训开始，由桂雅香站副站长蒙溯为大家讲授《搅拌站生产设备管理》，培训内容涉及了搅拌站生产成本概念、生产线的润滑、设备点检、设备档案、现场6S管理等。培训以PPT形式，形象讲解了搅拌站生产设备管理的重要性，并从现有的6S管理实践出发，不断提升大家对6S工作的认同感。通过培训能不断提高搅拌站的生产管理，促力提升我企的生产服务水平。

      授课结束后，蒙副站长安排代表通过PPT的形式展示桂雅香站整改情况，PPT图文并茂地对站内各班组6S管理落地情况进行说明，为参训人员提供了管理思路和工作方法，进一步加强了大家对6S管理的理性认识，以便大家借鉴参考推行。

  接着，大家在各班组代表的带领下，参观了生产区域。 

▲试验室

▲机电班

▲调度室

  参观完毕回到培训室，大家分组进行讨论，针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。

  最后由马总、潘总和何总做培训总结，内容主要有以下几点：1、安全生产是的第一原则，各部门在日常管理中一定要注意从细节抓起；2、优秀的管理源于严格的执行。各部门要将6S管理做为日常工作的重要组成部分，严格按照6S管理的要求执行，营造了一个整洁、有序、高效的工作环境；3、“6S”管理是建设一流素质员工队伍的先进管理手段，透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，逐渐养成良好的素养。

  “全员参与，持续改善”，是推进6S管理的关键。让我们一起从小事做起，从身边的事做起，清理自己的桌面，整洁自己的着装，文明自己的言语，一点一滴，一起营造良好的工作环境，在成就自我的过程中成就更好的盛天混凝土。