盛天砼讯：【内训】2023年“6S三标”第一站顺利开场

  6月26日，《混凝土质量控制》、《盛达站6S三标参观与交流学习》培训课在盛达站会议室举行。此次培训由盛达站站长覃首民主导，班组活动组委会组长何克英、物流事业部副总经理莫锡应、混凝土事业部总经理助理马玉荣和吴铁生参与并指导。

  培训开始，由盛达站站长覃首民为大家讲授《混凝土质量控制》，覃站长围绕矿山原材料生产成品出厂质量控制、原材料进厂验收与砼出厂质量控制、砼现场控制、实体质量控制及常见质量问题分析这五个内容展开，让大家对混凝土生产过程各环节的质量控制加深了了解，加强了日常工作中的指导作用，有助于为客户提供优质的产品和服务。

  授课结束后，覃站长通过视频和图片的形式对盛达站6S管理所做的工作进行了分享讲解，在他的介绍下，我们看到了各部门在站长的指导下完成的各项6S成果。接着，大家在各班组长的带领下，参观了生产区域。

盛达站整改情况展示

▲调度室

▲试验室

▲机电班

▲车队

  参观完毕回到会议室，大家分组讨论，针对参观情况进行讨论交流，并在讨论介绍后，小组代表将参观过程中发现的问题分享给盛达站班组。盛达站班组认真听取了大家的意见并记录下来，并表示非常感谢大家的指导，会吸取大家的建议逐步提升。6S管理从细微之处做起，从小见大，须持之以恒。

  随后，培训进入6S知识有奖竞答环节，大家热情高涨，纷纷举手抢答，以扎实的理论功底、快速的反应能力沉着应对，踊跃发言，将现场气氛一次次推向高潮，不时引发现场阵阵掌声，营造出良好的6S学习氛围。 

  最后由何总、马总和吴总做培训总结，内容主要有以下几点：1、各站各部门需将6S的整改进行到底，不断优化流程，实现6S管理的精细化、标准化目标；2、今年开展的站长授课模式值得肯定，希望各站长在培训内容、授课等方面不断提炼提升，争取将优质的内容授予大家；3、我们要将持续改进成为6S管理的工作常态，融入员工的工作日常。

  未来，我企将继续推动6S管理工作，从管理、素质、服务多方面提升，创建安全、高效、高品质的工作环境，充分发挥6S管理优势作用，为企业稳定发展提供良好的管理模式。