盛天砼讯：【内训】提升6S管理水平，降本增效促发展

  6月30日，《大星站6S三标参观与交流学习》培训课在大星站会议室举行。此次培训由大星站站长助理刘华明主导，班组活动组委会组长何克英、混凝土事业部总经理助理马玉荣、甘军和吴铁生、混凝土事业部副总工程师黄镇参与并指导。

培训开始，由大星站站长助理刘华明为我们介绍大星站的6S三标落地成果，他表示自应用“6S管理工具”以来，使得全体员工更有组织性、纪律性，提升了自我的素养，我们将在现有6S管理的基础上，深化6S管理内涵，打造精益化管理。接着，大家在各班组长的带领下，参观了生产区域。

大星站站整改情况展示

▲调度室

▲试验室

▲机电班

▲车队

  参观完毕回到会议室，大家针对今天参观的6S成果进行讨论并踊跃发言，各代表对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。

最后由领导做培训总结，内容主要有以下几点：

1、将6S管理坚持到底，做到日常化、常态化、标准化及规范化，注重细节管理；

2、提高工作人员的技能，一岗多能，全方面发展，提高工作效率，降低生产成本实现提高企业经济效益的目的；

3、不断提升生产管理水平，严格执行精细化管理，确保降本增效落实到位。

  今后，我企将进一步挖掘6S工作的内涵，推动6S向纵深发展，以6S精益管理促进高质量发展，全面提升公司管理整体水平，为客户提供更优质的服务和产品。