盛天砼讯：【内训】降本无终点 增效无止境

9月22日，《泵送设备安全事故案例分析》、《泵送南6S三标参观与交流学习》培训课在盛东站新办公楼三楼会议室举行。此次培训由泵送事业部总经理助理黄开飞主导，培训组组长何克英、泵送事业部副总经理莫韦成、泵送事业部总经理助理林义参与并指导。

培训开始，由泵送事业部总经理助理黄开飞为大家讲授《泵送设备安全事故案例分析》，培训通过安全事故案例分析，提出了预防措施供大家参考学习。黄总表示，员工在工作中应当按照正确的操作流程作业，减少质量事故的发生，降低企业的隐性损失。班组长在管理过程中，需要不断发现问题、解决问题，对连续发生的问题，进行持续技改和创新，企业才能行稳致远。

授课结束后，大家在黄总的带领下，参观了泵送南区的维修车间、仓库、会议室、办公室等区域。

参观过程中发现，在泵送南区会议室陈列了许多“教学道具”，据了解，大部分都是安全事故案例中的物品留样以及老化的配件，日常的培训例会有了这些“教学道具”，不仅可以提高培训效果，还能起到警示作用。大家在日常的工作中需要更加注意安全操作，降低安全事故的发生。

  随后回到培训室，大家针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。

  培训进入6S知识有奖竞答环节，大家热情高涨，踊跃抢答，展现出良好的6S学习氛围。希望通过有奖竞答，大家能进一步加深对6S知识的理解。

最后由林总、莫总、何总对本次培训进行总结，归纳为以下几点：

1.各部门应当互相学习，取长补短，对每一次参观交流学习进行总结、思考，不断优化作业标准，提高人员综合素养。

2.做好6S管理工作，将物品摆放整齐，使员工能够易见、易取、易还，切实提高员工工作效率。

3.各部门需要加强技术革新工作，大力开展创新创造，通过技术革新从而达到提高效率、降低成本的效果。

培训小结：

细微工作见质量，平凡岗位显匠心。6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点，期待各部门后续开展6S管理能有更精彩的表现并取得更优异的成绩。