盛天砼讯：【内训】6S管理贵在坚持，重在维持！

  9月27日，《团队建设》、《金洪站6S三标参观与交流学习》培训课在金洪站会议室举行。此次培训由金洪站副站长梁家胜主导，培训组组长何克英、副组长潘思彤、混凝土事业部总经理助理马玉荣参与并指导。

  培训开始，由金洪站副站长梁家胜为大家讲授《团队建设》，培训围绕团队的沟通与协作、团队责任、团队目标、团队精神等内容展开，帮助大家提高团队管理能力，增强团队的凝聚力和战斗力，打造高效团队。

  授课结束后，由金洪站代表通过PPT的形式展示6S落地情况，并详细地进行了介绍。接着，大家在各班组代表的带领下，参观了生产区域。

6S风采展示

  随后回到培训室，大家针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。

最后由马总、潘总和何总做培训总结，内容主要有以下几点：

1.管理人员应当精进管理能力，拔高思维，在培养员工多岗位技能的同时提升自己。

2.安全是6S精益管理的前提，各班组在生产过程中必须遵守安全常识，避免安全隐患，保证员工作业安全。

3.大家要及时总结经验，针对近期的6S管理工作出现的新情况，研究对策、不断创新改革。 

4.各部门在工作衔接时，注意沟通与协调，共同解决问题，提升工作效率。

  培训小结：实施6S精益管理，不仅是环境的蜕变，更是精神的蜕变。开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项长期管理制度予以落实。