盛天同德【人力资源】：提能力 促发展—2024年"6S三标"第一站顺利开场
日期：2024-07-04 / 作者：hunningtu / 访问：347
6月28日《浅谈6S管理和生产管理》、《盛达站6S三标参观与交流学习》培训课在盛达站会议室举行。此次培训由盛达站副站长蒙溯主导，培训组组长何克英、副组长潘思彤、混凝土事业部副总工程师黄镇参与并指导。
培训开始，由盛达站副站长蒙溯为大家讲授《浅谈6S管理和生产管理》，课程围绕6S管理的方法以及6S管理带来的效益两个内容开展，强调了6S管理在日常工作中的应用价值，通过改善管理方法，提高工作效率，实现精益管理。
蒙站授课结束后，由盛达站试验室主任唐紫阳为大家讲授《6S管理的质量控制和成本控制》。唐主任通过讲述原材料成本控制、生产质量把控、降低转退料率等内容，展示试验室对质量控制和成本控制的措施，通过数据监管、统计、分析，再对结果进行研究改进，最后达到降本的一个过程。
授课结束后，大家在蒙站的带领下，参观了生产区域。
▼试验室
▼调度室
▼机电班
参观完毕，大家就参观的情况进行分组讨论，各站长及小组代表发言，对于好的地方给予充分肯定并表示学习，需要改进的部分提出建议，大家相互交流感想与心得。
最后，由黄总、潘总、何总对培训进行总结，主要内容为以下几点：
1、6S管理的执行者是员工，这不仅需要班组长理解6S管理，更需要员工切身体会，意识本岗位的标准工作流程，从而达到精益管理的目标。
2、6S需要长期保持，而不是为了迎检采取临时性的措施，要做到长效保持，具备突击检查的“底气”。
3、作为管理人员，应该善于提出问题，从根源解决问题，集思广益，互帮互助，多学习优秀者实现自我提升。
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