盛天同德【人力资源】：6S精益管理-助力生产高效化
日期：2024-09-04 / 作者：hunningtu / 访问：259
8月23日《浅谈6S管理和生产管理》、《盛鸿站6S三标参观与交流学习》培训课在盛鸿站会议室举行。此次培训由盛鸿站副站长梁家胜主导，培训组组长何克英、混凝土事业部总经理助理覃首民参与并指导。
培训开始，由盛鸿站副站长梁家胜为大家讲授《浅谈6S管理和生产管理》。梁站围绕6S培训、生产异常分析及解决措施等几个方面开展授课，强调了6S管理在创造有序工作环境、提升工作效率和降低差错率方面的重要性。梁站认为：定制标准化检查表能够确保流程的一致性和完整性，通过明确的标准和指标，有助于准确评估和改进工作质量和效率。
梁站授课结束后，由盛鸿站试验室主任助理麻庆松为大家讲授《6S管理及质量控制》，麻助理认为：6S管理与质量控制相辅相成，彼此推动。实施6S管理能为质量控制打下坚实的基础、营造更优的工作环境和条件。6S的落实和质量控制，最终都是由人来操作完成，所以提高人员素养，加强人员技能培训至关重要。
授课结束后，在梁站带领下，大家参观了生产区域。
试验室▼
调度室▼
机电班▼
参观完毕，大家就参观的情况进行分组讨论，各小组及站点代表发言，对优点部分表示肯定及学习意愿，对有待提升的方面提出建议，大家相互交流感想与心得。
知识竞答环节，各组成员积极抢答，虽然大家已掌握了6S管理的基础知识，但仍需深入学习其精髓，实现精益管理的目标。
最后由覃总和何总做培训总结，内容主要有以下几点：
1、多年来我们一直坚持6S管理，目标是引导全员共同进步，无论新人还是资深者，都应该与我们公司的步伐保持一致。
2、希望大家能够回顾之前制定的流程，基于现有基础，不断进行修改和完善。
3、鼓励大家投入更多时间来提高自己的认知水平以及问题分析、解决能力。
小结：在当前市场背景下，每个团队都必须持续提升自身价值和修养，通过学习积累知识，通过工作促进成长，以更勇敢的姿态迎接未来充满多元化创新的时代。
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