盛天同德【人力资源】：强化安全意识筑牢安全防线

8月30日，《泵送设备安全事故案例分析》、《泵送中心6S三标参观与交流学习》培训课在盛东站新办公楼三楼会议室举行。此次培训由泵送中心总监助理黄开飞主导，培训组组长何克英、副组长潘思彤、泵送中心总监莫韦成、泵送中心总监助理林义参与并指导。

培训开始，由泵送中心总监助理黄开飞为大家讲授《泵送设备安全事故案例分析》，在培训中，黄总通过真实案例分析，提出一系列预防措施供大家参考和学习。

黄总指出：员工在工作中必须遵循正确的操作流程，以减少质量事故的发生，降低企业的隐性损失。班组长在管理过程中应不断识别和解决问题，对于反复出现的问题，持续进行技术改良和创新，这是企业稳健发展的关键。

授课结束后，大家在黄总的带领下，参观了泵送中心的维修车间、仓库、会议室、办公室等区域。

参观时，我们发现会议室里摆放了安全事故案例的遗留物和一些老化配件。它们不仅能提高培训效果，还起到了警示作用，提醒了员工在日常工作中要更加重视安全操作，以减少安全事故。

参观完毕后，大家针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。

进入6S知识有奖竞答环节，希望通过这种激励的方式，大家能对6S知识有更深刻的认识和理解。

最后，经过一轮简短而精彩的团队互动游戏，大家的紧张情绪都得到了有效缓解，会议室内充满欢声笑语。互动游戏不仅促进了团队的紧密合作，还提升了团队成员之间的沟通与协作技能。

最后由莫总、潘总、何总对本次培训进行总结，归纳为以下几点：

1、强化行车安全培训，提升安全生产的系统化管理，从管理层到基层员工，全面优化管理体系。

2、结合当下的形式，我们的目标是“做精”、“做细”，确保服务质量，提升客户满意度。

3、注重提升团队凝聚力，营造积极的团队氛围，持续激发团队的创新潜力。

4、将焦点集中在提高6S素养上，将其深入落实到每位员工，最终旨在降本增效。

小结：6S管理是一场持久的征程，只有不断前行的起点，没有终点。期待各部门在未来的6S实践中，能够展现出更加精彩的表现，并取得更加出色的成果。

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