盛天同德【人力资源】：6S精益管理-助力生产高效化

10月25日《浅谈6S管理和生产管理》、《盛天站6S三标参观与交流学习》培训课在企业总部培训中心举行。此次培训由混凝土事业部总经理助理黄镇主导，培训组组长何克英、培训组副组长潘思彤、混凝土事业部总经理助理覃首民参与并指导。

培训开始，由盛天站试验室主任彭秋棉向大家展示盛天站试验室6S管理的落地情况，并进行详细地介绍。彭主任表示：维持工作场所的整洁至关重要，它能减少因杂乱无章而导致的时间浪费和错误发生，且有助于尽早识别设备可能存在的隐患。

彭主任介绍完毕后，由盛天站站长助理理邹烨为大家讲授《6S管理生产运用》，邹助认为："6S"是一个非常好的管理工具，学会运用6S管理有助于实现企业高效运营和持续发展，不仅能实现降本增效、增强安全性，还能改善工作环境、培养员工习惯等。

授课结束后，在黄总的带领下，大家参观了生产区域。

试验室 ▼

调度室 ▼

机电班 ▼

参观完毕，大家就参观的情况进行讨论，对于好的地方给予充分肯定并表示学习，需要改进的部分提出建议，大家相互交流感想与心得。

进入6S知识有奖竞答环节，希望通过这种激励的方式，大家能对6S知识有更深刻的认识和理解。

最后由黄总、潘总、何总做培训总结，内容主要有以下几点：

1、为了实现全员参与6S，需要我们的班组长和领导层发挥引领作用，应当率先垂范，统一思想，进而激发员工的积极性与参与度。

2、增强人员效能与提升岗位作业流程效率，是实现深化6S管理的核心策略。

3、建议大家结合自身的学习情况，进行多次巩固，通过反复学习和深入理解，不断提升自己的能力和水平。

4、如果依靠督促来学习，效果往往不佳，因为这样的学习缺乏内在动力，容易导致知识的快速遗忘。相反，如果我们从提升个人能力的角度出发，主动去学习，那么学习过程将更加有意义和持久。

我企将持续深化6S管理实践，从管理优化、员工素养提升及服务质量升级等多个维度全面发力，致力于营造一个安全、高效且品质卓越的工作环境。

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