盛天同德【人力资源】：6S管理显成效 打造矿山新风貌
日期：2024-11-08 / 作者：hunningtu / 访问：314
11月1日，《舜兴矿业6S三标参观与交流学习》培训课在舜兴矿业会议室举行。此次培训由舜兴矿业公司总经理孙文献主导，培训组组长何克英、副组长潘思彤、矿山事业部副总经理颜彦、混凝土事业部副总经理梁祖锋、三联矿业公司副总经理马玉荣等领导参与并指导。
培训开始，由生产部主管张志带领大家参观生产区域。
成品立体仓▼
生产蓄水池▼
成品仓▼
配件室▼
机电休息室▼
高压配电室▼
中控室▼
参观完毕后回到会议室，张主管作为舜兴矿业代表，通过PPT形式详细汇报了舜兴矿业6S整改的实施情况。从汇报中可以看出，各部门积极响应，共同努力，已初步达成6S管理和成本控制的目标，并取得了显著成效。
张主管汇报结束后，大家就现场参观情况进行交流与讨论，并且积极发表看法，不仅对表现出色的方面给予了高度评价，也提出了一些需要改进的地方。
最后由与会领导做出总结，内容归纳为以下几点：
1、坚持6S管理理念，实现日常化、标准化和规范化，注重细节管理，确保持续改进。
2、为了确保6S活动能够持续有效地进行下去，大家通过自检和互检相结合的方式发现问题。
3、明确岗位职责与要求，制定岗位操作标准，让每个人都知道自己应该做什么以及如何做才能达到最佳效果。
4、积极打造绿色矿山，增强团队的专业能力，致力于生态环境保护的和谐共生。
5、6S管理的实施需要全体成员的参与，共同努力，以降本增效为目标，不断提升个人的学习、总结与管理能力。
培训小结：6S管理是一项需要持续投入和长期坚持的工作。我们期待各部门在未来的6S管理工作中能够展现出更加出色的表现，并取得更加优异的成绩。
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