盛天同德【人力资源】：同行6S路共铸高效团队

11月29日《浅谈6S管理和生产管理》、《桂雅香站6S三标参观与交流学习》培训课在桂雅香站调度室举行。此次培训由桂雅香站副站长庞港主导，培训组组长何克英参与并指导。

培训开始，由桂雅香站副站长庞港为大家讲授《浅谈6S管理和生产管理》。庞站详细阐述了常见的6S管理误区、推行 6S 管理所带来的诸多益处以及 6S 在生产实践中的具体运用等方面内容。

他着重强调，6S 管理的关键是全员切实执行，促使员工从 “不懂、不会、不愿” 转变为自觉主动，让6S管理理念深入生产各环节与员工日常工作行为。

庞站授课结束后，由桂雅香站试验室主任谢昆君为大家讲授《试验室6S管理及质量控制》，谢主任认为6S管理和质量控制都是为了提高工作的效率和质量，通过工作场所和试验流程标准化，在自查自纠中培育优良工作习惯，最终达成削减浪费、减少失误的目标，实现产品质量的提升与客户满意度提高的局面。

授课结束后，在庞站带领下，大家参观了生产区域。

试验室▼

调度室▼

机电班▼

参观完毕，大家就参观的情况进行讨论，对优点部分表示肯定及学习意愿，对有待提升的方面提出建议，大家相互交流感想与心得。

知识竞答环节，大家积极抢答，充分展现了大家对6S知识的理解。

最后由何总做培训总结，内容主要有以下几点：

1、6S管理需要大家坚持不懈的执行，只有日复一日的坚守，才能让 6S 管理从生硬的制度转化为员工下意识的行为准则。

2、当今市场环境下，遇到问题，旧方法显然不适用，大家应该积极探索更贴合当下环境特质与需求的解决办法。

培训小结：我企会持续深入 6S 管理实践，着重从管理优化、员工素养提升、服务质量提高等多方面发力，全面协同推进，努力营造安全、高效、优质的工作环境。

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