6S精益管理

一、6S是一流企业的标志

6S精益管理是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。学习6S精益管理在于神，不在于形，6S精益管理的精髓是人的规范化及地、物的明朗化。

二、6S精益管理对象是：人、规范化；事、流程化；物、规格化。

三、6S精益管理给我们带来什么：

减少故障、促进品质；

减少浪费、节约成本；

建立安全、确保健康；

提高士气、促进效率；

树立形象、获取信赖；

孕育文化、培养素质。

四、6S精益管理中三位一体的素养提升

素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题。员工的思想能否启发，不是简单的教条，而是从有想法到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好习惯的一个过程，需要个人、团队以及整体的氛围的建设才能达成。全员参与，每一个人都要有明确的6S精神职责，共同创造美好环境，我相信盛天混凝土的天空会更加蔚蓝。（黄全源）